niedziela, Maj 26, 2019
Facebook
Home Tagi Wpis otagowany "Personel & Zarządzanie"

Personel & Zarządzanie

Panie Profesorze, czym się kierować przy wyborze studiów MBA?

Dr hab. Rafał Mrówka: Najważniejsze jest, żeby wybrać studia, które są tworzone przez instytucję z autorytetem. Taka instytucja będzie miała wykładowców na odpowiednim poziomie i będzie prowadziła studia metodami, które są wiarygodne. W Polsce jest kilkanaście takich instytucji, które są w stanie zorganizować studia MBA, bo mają doświadczenie w tworzeniu dużych projektów edukacyjnych. Wiarygodność uniwersytetów jest dobrym punktem wyjścia, aby w ogóle zacząć rozpatrywać wybór takich studiów. Szczególnie że na rynku sporo jest studiów, które mają jedynie szyld MBA, a standardy, które oferują, mają niewiele wspólnego z MBA.
Drugim kryterium są międzynarodowe akredytacje. Jeżeli studia mogą się pochwalić posiadaniem jednej lub większej liczby akredytacji udzielanych przez instytucję, która ocenia jakość programów MBA w skali całego świata i przyznaje te akredytacje jedynie uniwersytetom, które spełniają określone standardy, to myślę, że nie wybieramy źle.

Jakie akredytacje posiada SGH?

Dr hab. Rafał Mrówka: Nasza główna akredytacja pochodzi z brytyjskiej instytucji AMBA – Association of MBAs. W skali światowej kilkaset uniwersytetów posiada taką akredytację. Wiąże się to z dosyć skomplikowanym audytem, napisaniem dużego raportu i przyjrzeniem się procedurom, według których uczymy studentów, utrzymujemy relacje z absolwentami i partnerami biznesowymi. Taki audyt dotyka bardzo wielu aspektów, które w efekcie tworzą produkt edukacyjny, jakim jest program MBA-SGH.

Wywiad pochodzi z najnowszego wydania magazynu „Personel & Zarządzanie”. Więcej tutaj.

Czy w Polsce są inne uczelnie, które posiadają tę akredytację?

Dr hab. Rafał Mrówka: Tak, w Polsce jest już kilka takich uczelni, zresztą nie tylko w Warszawie; to także Toruń, Kraków, Wrocław i Poznań. Natomiast istnieją także instytucje, które nie mają żadnych akredytacji, a próbują sprzedawać programy pod szyldem MBA. Nie twierdzę, że wszystkie z nich są złe, ale w tym momencie powinna zapalić się lampka w głowie potencjalnego kandydata na studia. Powinien dużo uważniej sprawdzić programy, które tej akredytacji nie posiadają.

Jaki jest profil idealnego kandydata na studia MBA?

Dr hab. Rafał Mrówka: Przede wszystkim na studia MBA nie przyjmujemy każdego. Żeby rozpocząć studia w programie MBA, trzeba mieć kilkuletnie doświadczenie w biznesie. Nie można zostać studentem w programie MBA, nie będąc menedżerem, przy czym my „bycie menedżerem” definiujemy jako odpowiedzialność za zespół. Nie chcemy uczyć studentów tuż po studiach dziennych, którzy dopiero w trakcie studiowania MBA będą dowiadywać się, na czym polega zarządzanie. Chcemy zderzyć się z pewnymi doświadczeniami, jakie nasi studenci już mają w momencie rozpoczęcia programu. Uważamy, że w programie MBA wymiana doświadczeń jest co najmniej tak samo ważna jak to, czego my próbujemy uczyć studentów. Z drugiej strony, szukamy różnorodności – tego, by nasi studenci nie byli tacy sami, by mogli się uzupełniać i wzajemnie inspirować. Świetnym połączeniem są humaniści i inżynierowie, bo oni mogą się od siebie wiele nauczyć, a przecież całe zarządzanie nie polega na funkcjonowaniu tylko w jednym z tych obszarów.

Jakich Pana zdaniem kompetencji najczęściej brakuje studentom rozpoczynającym naukę? Jakie zdolności studia MBA rozwijają najsilniej?

Dr hab. Rafał Mrówka: Wiele zależy od tego, kim są nasi studenci. Nie wszyscy mają te same braki. Zapewniamy im pewne kompetencje, ale oni także uczą się od siebie, wzajemnie swoje braki uzupełniając. Na przykład finansiści najczęściej potrzebują przedmiotów tzw. miękkich, czyli takich jak przywództwo, zarządzanie zasobami ludzkimi, zachowania w organizacji. HR-owcy i marketingowcy są właśnie zbyt „miękcy” i ich trzeba nauczyć kompetencji „twardych”, finansowych, strategicznych czy analitycznych. Bardzo wiele grup potrzebuje wiedzy z obszaru nowych technologii. W dobie cyfrowej transformacji nie wyobrażam sobie tworzenia programu MBA, który pomija te kwestie. Mamy ambicje, by kształcić studenta, który prędzej czy później będzie zajmował absolutnie topowe pozycje w swojej organizacji i będzie potrafił tworzyć wizję jej rozwoju. To, co jest unikatowe z perspektywy programu MBA-SGH, to nauka autooceny i spoglądania na siebie samego. Studia MBA to nie tylko kompetencje „miękkie” i „twarde”, ale też kształtowanie pewnej samoświadomości.

Czy Pana zdaniem kompetencje menedżerów przyszłości to przede wszystkim te związane z umiejętnością odnalezienia się w cyfrowym świecie?

Dr hab. Rafał Mrówka: To jest umiejętność przewodzenia swoim organizacjom – to dosyć uniwersalne, ale myślę, że obecnie tej umiejętności potrzeba bardziej niż jakiś czas temu. Potrzebna jest także umiejętność rozumienia, jak nowe technologie wpływają na współczesny świat. Jeżeli komukolwiek się wydaje, że działa w takim obszarze biznesu, gdzie nowe technologie nie mają większego znaczenia, to bardzo potrzebuje zmiany myślenia. To dzisiaj absolutnie konieczne. Mam wrażenie, że ludziom brakuje także kompetencji miękkich, a studia MBA są w stanie tych kompetencji nauczyć. Uczą także wielostronnego spojrzenia na problemy. Takie spojrzenie jest jedną z głównych wartości studiów MBA.

Na ile programy MBA nadążają za tak zmieniającym się światem biznesu?

Dr hab. Rafał Mrówka: Zależy to od konkretnych programów i tego, jakich wykładowców uda nam się zaangażować. Mam to szczęście, że w Szkole Głównej Handlowej mogę czerpać z naprawdę dużych zasobów nauczycieli akademickich. Jestem przekonany, że jako uczelnia nadążamy za zmianami w świecie, a naszą siłą są wykładowcy, których środowisko biznesowe ocenia jako wybitnych ekspertów. Niemniej jednak cały czas musimy trzymać rękę na pulsie i obserwować trendy. Zaczynałem swoją karierę z programem MBA-SGH 7 lat temu. Obserwując ten program dzisiaj, mogę powiedzieć, że jest to zupełnie inna oferta edukacyjna. Rdzeń jest ten sam dla wszystkich akredytowanych programów MBA, jednak zmieniają się niektóre przedmioty, a nawet liczba godzin.

Przeczytaj także:

Jakie nowe przedmioty zostały wprowadzone do programu studiów MBA-SGH w ostatnim czasie?

Dr hab. Rafał Mrówka: W każdej edycji programu jest nowy przedmiot lub program istniejących przedmiotów znacząco ewoluuje, jak np. w przypadku zarządzania w czasach czwartej rewolucji przemysłowej. Przedmiot, który pojawił się niedawno w kontekście roli odpowiedzialnego biznesu, to zarządzanie relacjami z interesariuszami. Pojawiły się także przedmioty projektowe, aby dać naszym studentom możliwość pracy nad konkretnymi projektami. W bieżącej edycji studiów to wspólny projekt ze studentami z Carlson School of Management oraz z firmą Cargill, w którym studenci pracują nad oceną nowego modelu biznesu firmy Cargill. Staramy się oczywiście nie ograniczać do Polski, czego dowodem jest przedmiot Mission to China. Śmieję się, że ten dwutygodniowy wyjazd leczy naszych studentów z europocentryzmu. Pokazujemy studentom, że świat niekoniecznie skupia się na Europie i Polsce. To bardzo otrzeźwiające doświadczenie, które zmienia naszych studentów.

Jak długo trwa taki pobyt w Chinach?

Dr hab. Rafał Mrówka: Około 2 tygodni, ale doświadczenia zbierane przez naszych studentów omawiamy jeszcze kilka miesięcy po powrocie podczas sesji podsumowujących. Fascynujące są różnice pomiędzy studentami z Polski i Chin, jak zupełnie inaczej rozumieją i odmiennie odbierają te same zjawiska. Tego nie można nauczyć się z książek. W trakcie wyjazdu studenci odbywają liczne spotkania biznesowe z chińskimi firmami, instytucjami, pracują w zespołach nad analizą wybranych przypadków, rozwiązują zlecone im zadania, a na koniec piszą projekt biznesowy, który potencjalnie mogliby zrealizować na rynku chińskim. Taki wyjazd jest realnym sprawdzianem zdobytej wiedzy w praktyce, bo programy MBA powinny być studiami praktycznymi. Oczywiście są także zajęcia teoretyczne, ale zdecydowany nacisk kładziemy na doskonalenie praktycznych zdolności i umiejętności naszych studentów.

mat. prasowy

Które z globalnych tendencji najmocniej zmieniają programy MBA i formy kształcenia?

Dr hab. Rafał Mrówka: Dziś standardem jest wykorzystywanie platform e-learningowych, dzięki którym studenci otrzymują materiały zdalnie. Osobiście sceptycznie podchodzę do zdalnych form kształcenia. Moim zdaniem w najlepszym wypadku sprawdzają się one w programach mieszanych, zawsze jako uzupełnienie spotkań, wykładów, ćwiczeń. Oczywiście korzystamy z nowoczesnych technologii, jak choćby wideokonferencje, ale póki co nie decydujemy się na dostarczenie jakiegokolwiek kursu wyłącznie w wersji online. Pamiętajmy, że wspólne wykłady i seminaria pozwalają na networking, który jest jednym z fundamentów kształcenia i rozwoju kompetencji studentów. Aktualnie bardziej zmieniają się treści programów niż ich forma. Do dziś podstawą programów MBA są analizy i studia przypadków będące niejako współczesnym kanonem nauczania. Mam wrażenie, że te uczelnie, które odchodzą od form fizycznego kontaktu pomiędzy studentem a wykładowcą i oferują programy e-learningowe, poszukują kompromisu cenowego, choć jest to oczywiście także odpowiedź na trudności z wygospodarowaniem czasu przez zapracowanych słuchaczy studiów MBA. W SGH wychodzimy z innego założenia: jeśli ktoś chce studiować w naszym programie MBA, musi poświęcić na to czas. Zarówno sam słuchacz, jak i jego pracodawca muszą pogodzić się z ograniczoną dostępnością pracownika – to jest pewnego rodzaju inwestycja.

Często słyszy się dziś o lifelong education – jak na taki trend przygotowana jest oferta studiów MBA-SGH?

Dr hab. Rafał Mrówka: Nasza oferta studiów MBA jest dokładną realizacją tego trendu, gdyż, jak wspominałem na początku, jesteśmy otwarci na różnorodność, przyjmujemy studentów w dowolnym wieku z kilkuletnim doświadczeniem menedżerskim. Nigdy nikomu z moich studentów nie powiem, że jest za stary na studia MBA, po prostu każdy skorzysta z nich trochę inaczej. Staramy się też utrzymywać kontakt z naszymi absolwentami. Przynajmniej raz na kwartał organizujemy wartościowe spotkania merytoryczne – to może być wykład gościa specjalnego albo zajęcia warsztatowe. Na przykład jakiś czas temu mieliśmy warsztaty design thinking dla naszych absolwentów, gdyż staramy się mieć dla nich ciekawą ofertę i nie tracić z nimi kontaktu. Jednocześnie wykładowcy są dostępni dla studentów podczas konsultacji, a my traktujemy naszych absolwentów jak naszych studentów. To oznacza, że jeśli kiedykolwiek nasz absolwent zechce przypomnieć lub odświeżyć sobie wiedzę z danego przedmiotu czy wykładu, może przyjść i uczestniczyć w zajęciach. Bez żadnych ograniczeń i bez żadnej dopłaty.
Diversity – czyli różnorodność – staram się odmieniać przez wszystkie możliwe przypadki. Dla mnie, im student bardziej wymyka się powszechnym standardom, tym lepiej, oczywiście przy zachowaniu określonych wymagań.

Dlaczego warto zdecydować się na jeden z programów MBA na SGH?

Dr hab. Rafał Mrówka: Mówiąc wprost: dużo wymagamy od naszych studentów. Choć nie brzmi to jak slogan promocyjny, okazuje się jednak, że jest to bezdyskusyjny atut, a pieniądze zainwestowane w naukę przynoszą realny zwrot. Tu się nie kupuje dyplomu; trzeba się naprawdę napracować, by go zdobyć. Bardzo ważna jest wysoka pozycja Szkoły Głównej Handlowej w rankingach. Studenci wybierają programy MBA, kierując się w dużej mierze marką uczelni, a my nieustannie pracujemy i budujemy siłę tej marki, zatrudniając wybitnych wykładowców i zdobywając między- narodowe akredytacje. Zdobywamy uznanie w rankingach pracodawców, co dla naszych absolwentów jest konkretną wartością. Elastycznie dostosowujemy program. Dobra renoma naszej uczelni przyciąga dobrych studentów, co jest szczególnie ważne z punktu widzenia jakości i poziomu realizowanych programów nauczania. Nie wspominając o wartościowym networkingu.

Dziękuję za rozmowę.

Źródło: Magdalena Springer, „Personel & Zarządzanie”

Wydanie specjalne magazynu „Personel & Zarządzanie” już w sprzedaży – do kupienia na stronie INFOR.pl.

Dla wszystkich HR-owców i osób zarządzających firmami, magazyn „Personel i Zarządzanie” wydawany już od 25 lat przez wydawnictwo INFOR.PL ma dobrą wiadomość – marcowa edycja to aż 180 stron!

W najnowszym wydaniu poświęcono wiele uwagi tematom z obszaru HR w skandynawskiej kulturze pracy oraz wellbeingu w firmie.

Pierwszy temat zainteresuje w główniej mierze dlatego, że skandynawskie organizacje cechuje unikatowe i przyjazne podejście do pracownika. Takie podejście może być inspirujące dla naszych firm, które coraz częściej zgłaszają problemy z niedoborem wykwalifikowanego personelu. Otóż jednym z elementów, który może zadecydować o tym, że kandydaci zaaplikują właśnie do naszej firmy, jest kultura organizacyjna. Skandynawskie organizacje wyróżnia płaska struktura, brak hierarchii, nastawienie na współpracę i wysoki poziom zaufania.
W temacie numeru znajdą Państwo opis praktyk kilku takich organizacji działających na polskim rynku.

Zobacz też:

Czy Polacy pracują tylko dla pieniędzy?

Dodatkowo, jako temat numeru, redaktorzy wzięli pod lupę trend wellbeingu w organizacji, który w ostatnim czasie pojawia się wyjątkowo często w przestrzeni biznesowej, można by nawet zaryzykować stwierdzenie, że staje się modne. Wciąż jednak zdarza się, że jest rozumiane powierzchownie przez pryzmat gry w piłkarzyki i zabawy w miejscu w pracy. Zdecydowanie wellbeing to pojęcie głębsze, sięgające wartości, sposobu myślenia o człowieku holistycznie, czerpanie z jego potencjału. Wiadomo, że środowisko pracy wpływa na stan psychofizyczny pracownika, może dawać mu poczucie sensu, przynależności, radości itp., czyli kształtować jego wellbeing, lub odwrotnie – wpływać na jego brak. Zdrowy, dotleniony, wypoczęty pracownik mający dobre relacje i zaufanie do ludzi, z którymi pracuje, to inwestycja strategiczna nie tylko jego samego, lecz także firmy. Są organizacje, które rozumieją tę zależność i w taki sposób budują miejsca pracy. Wciąż jednak potrzebna jest edukacja i dobre praktyki, z których można czerpać wiedzę. W wydaniu specjalnym znajdą Państwo m.in. opinie praktyków na temat tego, czy wellbeing jest mocą napędową współczesnego biznesu.

Dodatkowo, w marcowym numerze czytelnicy mogą przeczytać także, jak firmy skandynawskie budują inspirującą kulturę pracy czy jakie są dobre praktyki pracodawców skandynawskich w Polsce.
Ciekawym artykułem będzie tekst o tym, dlaczego w pracy zespołowej nie warto grać tylko na siebie oraz czy szkolenia obniżają efektywność pracy?

25 lat na rynku wydawniczym: sukces dojrzewa z czasem

Wśród innych tematów:

  • Metody, procesy, narzędzia HRM
    Czym jest płaca rynkowa i czy raport płacowy to zawsze dobry benchmark?
    Jak przygotować się do targów pracy?
    Prawo dla menedżera
    Czyli jakie zmiany wprowadza nowelizacja ustawy o związkach zawodowych?
    Jak skutecznie egzekwować wykonanie pracy?
    Networking i budowanie sieci kontaktów w biznesie
    Dlaczego warto wspierać talenty przywódcze młodych kobiet?
    Czego kobiety mogą się nauczyć z książki byłej pierwszej damy Ameryki?
    Różnorodność i kultura włączania w firmie RBS W Royal Bank of Scotland w Polsce jednym z założeń kultury organizacyjnej jest tworzenie przyjaznego miejsca pracy na podstawie różnorodności i akceptacji pracowników. Bez obaw przed krytycznymi komentarzami lub krzywdzącą oceną mogą oni mówić o swojej niepełnosprawności – zarówno widocznej, jak i niewidocznej, swoim pochodzeniu czy orientacji seksualnej.
    Dlaczego wellbeing jest wskazywany jako siła napędowa współczesnych organizacji?
    Mindfulness w biznesie
    Z Anną Borzeszkowską, dyrektorem HR w Mondi Polska, rozmawia Małgorzata Czernecka, prezes zarządu Human Power
    Czy warto dbać o wellbeing pracowników?
    Wellbeingowy instynkt lidera
    Rola przełożonych we wspieraniu dobrostanu pracowników
    W harmonii ze sobą i innymi ludźmi
    Dlaczego programy wellbeingowe staną się kluczowe dla powodzenia firmy?
    Zaufanie a sens i satysfakcja z pracy, czyli przepis na udany wellbeing
    Jak budować pozytywne doświadczenia pracowników?
    Czym jest Employee Assistance Program i jakie przynosi korzyści?
    Wielka siła małej drzemki
    Idealne środowisko do regeneracji ciała i umysłu
    Ergonomia w pracy zawodowej i w życiu codziennym
    Opieka medyczna dla pracownika istotnym elementem oceny miejsca pracy
    Power pracowników w Crédit Agricole Bank Polska
    Zdrowie przez cały rok w Medicover
    Aleksandra Mielniczuk
    Cztery wymiary wellbeingu w firmie Aon
    Działania wellbeingowe w Colliers International
    Budowanie zaangażowania i employee experience w Grupie Żywiec
    Co w benefitach piszczy?

Cena magazynu to tylko 49,50 zł.

Kupić go można w sklepie internetowym wydawnictwa InforPL.

Już 25 października w Toruniu odbędzie się druga edycja konferencji HR W BIZNESIE, której patronuje Personel & Zarządzanie. Impreza, organizowana przez FlexHR i Wyższą Szkołę Bankową w Toruniu, w tym roku poświęcona jest tematowi Human Relations.

Z jednej strony cały czas, zgodnie z pierwotnym rozszyfrowaniem skrótu HR, mówimy o zasobach. Jednak dziś mocny akcent stawia się na komunikację, empatię, skoncentrowanie się na człowieku. Dlatego tegoroczna konferencja HR W BIZNESIE proponuje spojrzenie na HR jako na Human Relations.

– Human Relations to nie tylko zmiana słowa. To przede wszystkim zmiana stylu myślenia o naszej branży. Ale czy postawienie Człowieka na pierwszym miejscu jest możliwe? I czy chcemy tej zmiany? O tym porozmawiamy w październiku w Toruniu – mówi Ewa Korecka, Dyrektor Generalna FlexHR.

Konferencja HR W BIZNESIE to jeden intensywny dzień w Grodzie Kopernika, w trakcie którego uczestnicy będą mieli okazję do wysłuchania siedmiu wystąpień oraz wezmą udział w jednym z ośmiu warsztatów.

– Zaprosiliśmy gości, którzy w swojej praktyce zawodowej koncentrują się na Człowieku. Dzięki swojej praktyce w obszarze HR, komunikacji czy design thinking podzielą się doświadczeniem oraz pokażą rozwiązania, dzięki którym łatwiej będzie przechodzić od Resources do Relations – dodaje Monika Żuchlińska, Dyrektor Działu Partnerów Strategicznych Wyższej Szkoły Bankowej w Toruniu.

Wśród prelegentów i prowadzących warsztaty znajdują się m.in. Agata Dulnik, Piotr Bucki, Beata Michalska-Dominiak, Wanda Brociek, Kasia Borowicz, Łukasz Dębski czy Izabela Mazurek-Turska.

Rejestracja na konferencję HR W BIZNESIE Human Relations jest możliwa na stronie: www.hrwbiznesie.com.

Zobacz, jak wyglądała zeszłoroczna edycja:

 

BiznesTuba objęła patronatem medialnym wydarzenie – relacja z konferencji pojawi się niebawem w sekcji „Wydarzenia„.

Eksperci

Uchwała NSA pozwala wygrać z fiskusem

Każde zobowiązanie podatkowe ulega przedawnieniu. Oznacza to, że po upływie terminu przedawnienia or...

Wierzyciel nie musi spłacać w całości swego długu upadłemu, aby móc samemu zaspokoić się z

Z chwilą ogłoszenia upadłości majątek upadłego staje się masą upadłości i służy zaspokojeniu wszystk...

Inflacja rośnie zgodnie z planem – mocniej w górę poszły ceny żywności oraz paliw

Potwierdziły się wstępne szacunki GUS, zakładające wzrost inflacji w marcu do 1,7 proc. Mocniej w gó...

Jak jest dobrze, to trzeba korzystać

Rynki podtrzymują pozytywny nastrój, o co nie jest zbyt trudno, biorąc pod uwagę stały przepływ pozy...

Grejner – Co się porobiło – bitcoin oazą stabilności

Polityka monetarna Rezerwy Federalnej, globalne spowolnienie gospodarcze, brexit, negocjacje handlow...

AKTUALNOŚCI

Kolejna fala cyfrowej transformacji przed nami

Według IDC globalne inwestycje w technologie i usługi umożliwiające cyfrową transformację rosną w dw...

Bez rozbudowanej sieci światłowodowej nie wykorzystamy pełnego potencjału technologii 5G

Wyścig kto pierwszy udostępni powszechnie infrastrukturę 5G trwa. Wizja zawrotnych prędkości stosowa...

Hipermarket czy osiedlowy sklep – gdzie kupują Polacy?

Wszelkie zmiany w branży powierzchni handlowych są bardzo istotne z perspektywy firm, które chcą w n...

Przepływ danych nieosobowych – co zmieni „nowe” RODO?

Wsparcie rozwoju gospodarki oraz nowoczesnych technologii opartych na danych i ich przepływie to jed...

Przejściowe załamanie wzrostu sprzedaży detalicznej

Dane GUS, sygnalizujące wzrost sprzedaży detalicznej w marcu o zaledwie 3,1 proc., na pierwszy rzut ...