Od oporu do zaangażowania. Jak przeprowadzić zespół przez zmiany? Wprowadzanie zmian często spędza liderom sen z powiek. Spodziewają się, że nie będzie łatwo i zastanawiają się, co zrobić, żeby zminimalizować opór i zaangażować ludzi w ten proces.
Jeśli zastanawiasz się:
- Co możesz zrobić jako lider, żeby ułatwić pracownikom przejście przez zmiany?
- Jakie działania w sześciu ważnych krokach możesz podjąć, żeby zmniejszyć opór przed zmianą?
- Jak nie sabotować zmiany, którą chcesz wprowadzić?
- Od czego zacząć, o co zadbać, kogo poprosić o wsparcie w czasie wprowadzania zmian?
Zapraszamy na spotkanie, w czasie którego:
- Poznasz sześć podstawowych źródeł oporu wobec zmian
- Zrozumiesz, dlaczego się pojawiają
- Dowiesz się jakie pytania warto sobie zadać zanim zaczniesz wprowadzać zmiany
- Otrzymasz konkretne wskazówki, które pomogą ci przeprowadzić twój zespól przez zmiany
- Przeanalizujesz wybraną zmianę, która została wprowadzona w twojej firmie. Przyjrzysz się krytycznie podjętym działaniom. Wyciągniesz wnioski.
Dodatkowo:
Każdy uczestnik, który pojawi się na spotkaniu, otrzyma listę działań, które należy wykonać, aby zminimalizować opór przed zmianą.
Ekspert
Dorota Mejri
Psycholog, trener biznesu, coach, konsultant kryzysowy, certyfikowany trener FRIS® i RMP Master. Prowadzi firmę Growth Zone.
- Zajmuje się wspieraniem firm w doskonaleniu kompetencji kadry zarządzającej.
- Od ponad 20 lat prowadzi warsztaty i realizuje projekty doradcze z zakresu przywództwa, komunikacji menedżerskiej, zarządzania kryzysem i zmianą, budowania zespołu i efektywności osobistej.
- Uczestniczy w projektach optymalizujących procesy w firmach produkcyjnych, wspierając rozwój kompetencji miękkich ich liderów w duchu lean management.
- Ekspert INFORAKADEMII w obszarze zarządzania zmianą.
- Publikuje dla miesięcznika Personel i Zarządzanie.
- Autorka książki „Mistrz, brygadzista, lider – szefowie pierwszej linii – miękki poradnik dla zarządzających produkcją”.
- Autorka artykułów z zakresu zarządzania na blogu Growth Zone – strefa wiedzy.
- Członek grupy Experiential Educators Europe.
- Współpracuje z Mazowiecką Uczelnią Publiczną w Płocku i WSB Gdańsk, prowadząc zajęcia na kierunkach biznesowych.
- Pracowała dla m.in. dla Agroma Olsztyn, Energetyka Cieplna Opolszczyzny, Dr. Oetker, Poczta Polska S.A., Atos Origin, Polska, Elzab. S.A., Servisco Sp. z o.o., Cormay Medical, Reckitt Benckiser, BGDe, OCE Poland, Alcatel, OPEC,Dalkia Warszawa, PGE Dystrybucja S.A, Maflow Boryszew Group, Asseco Poland, Koncern farmaceutyczny Merck Poland, PZU, CNH Industrial, Wielton, KLER, Stanpol , INCO, Stora Enso, Milarex, Dr Schumacher, i wielu, wielu innych.
Link do zapisów : https://promocje.infor.pl/piz/20220318-opor-zaangazowanie/
Przeczytaj także: Rewitalizacja potrzeb od zaraz. Jak za pomocą zarządzania kulturą organizacyjną odbudować zaangażowanie pracowników?
Rewitalizacja potrzeb od zaraz. Jak za pomocą zarządzania kulturą organizacyjną odbudować zaangażowanie pracowników? Nie jest dobrze z zaangażowaniem. Od dwóch lat świat biznesu doświadcza szoku kulturowego. Ludzie pod wpływem dramatycznych wydarzeń przewartościowują swoje priorytety. To, co wcześniej było najważniejsze, przestało takie być. Dorabianie się, ciężka praca, kariera spadły ze szczytu drabiny wartości. Jednocześnie wzrosło znaczenie spokoju, zdrowia, rodziny. To wszystko nie pozostaje bez wpływu na kulturę organizacji, która, aby angażować pracowników, również musi się zmieniać.
