piątek, Styczeń 24, 2020
Facebook
Home Tagi Wpis otagowany "motywacja pracownika"

motywacja pracownika

Mistrz Brygadzista Lider - Szefowie pierwszej linii

„Hala produkcyjna to nie biuro. Jest tu głośno, bywa gorąco lub zimno, pachnie chemikaliami, panuje ciągły ruch.” To jedno z pierwszych zdań otwierających książkę, prezentującą kompetencje współczesnych liderów produkcji. Autorka skupia się na obszarze kompetencji miękkich, które odgrywają kluczową rolę w ich pracy. Dlatego w swojej książce opisuje klasyfikację Krajowego Standardu Kompetencji Zawodowych, a także liczne wypowiedzi samych liderów produkcji.

Autorytet w działaniu

Co buduje autorytet lidera: awans czy działanie? Co wyznacza bardziej jednoznacznie jego pozycję w zespole? Na czym naprawdę polega istota autorytetu, czy i jak można nauczyć się go skutecznie budować? Czy powinniśmy w firmie rozmawiać o wartościach? To tylko niektóre z niezmiernie inspirujących pytań, na które czytelnik znajduje odpowiedzi wraz z lekturą książki Doroty Mejri.

Lider jako nauczyciel i mistrz motywacji

Osobny rozdział autorka przeznaczyła na opis wdrożenia pracownika do nowych zadań. Z uwagą skupia się na efektywności. Z tego powodu wnikliwie omawia zasadę czterech kroków: przygotowanie, prezentacja, sprawdzenie i nadzór. Co więcej, opisuje także dochodzenie do mistrzostwa motywacji, wykorzystując dwu-czynnikową teorię motywacji Herzberga. Dlatego właśnie Dorota Mejri czytelnie i zrozumiale przedstawia zależności w sferze komunikacji i informowania. Klarowny język autorki pomaga czytelnikowi zrozumieć różnicę pomiędzy motywatorami, a czynnikami higieny, zależności pomiędzy zaangażowaniem, a delegowaniem.

Delegowanie i współpraca

To dwa niezwykle ważne aspekty pracy lidera każdego zespołu. W rzeczywistości, która zmienia się nie tylko nieustannie, ale także dynamicznie, umiejętność dostosowania się do nowych okoliczności przesądza o sukcesie przedsiębiorstwa. Dlatego wspieranie pracowników w procesie zmian jest jednym z priorytetowych i najciekawszych zadań liderów. Najciekawszych, bo wymagających reagowania w czasie rzeczywistym na wszelkie zaistniałe okoliczności.

Zadania dla czytelników

Każdy rozdział kończy się zachętą do autorefleksji, propozycją zadań do wykonania, które pozwolą czytelnikom stać się szybciej lepszymi liderami produkcji. Co więcej autorka nie szczędzi praktycznych wskazówek dla liderów i przekonuje, że wizja i determinacja mogą nie być wystarczające. Dlatego uważa, że każdy lider pracuje na co dzień nie tylko ze swoim zespołem, ale także z samym sobą. I z tego powodu z przekonaniem zachęca do zmiany nawyków i doskonalenia umiejętności. A lektura tego poradnika będzie w tym procesie niewątpliwie bardzo pomocna.

Książka „Mistrz, Brygadzista, Lider – Szefowie pierwszej linii” autorstwa Doroty Mejri do kupienia:

http://sklep.infor.pl/mistrz-brygadzista-lider.html

Owocowe piątki, Xbox, kolejna sportowa karta, wyjścia integracyjne – to jedne z najczęściej wybieranych przez pracodawców rozwiązań PR-u wewnętrznego. Czy jednak rzeczywiście działają motywująco na zespół? W jaki sposób skutecznie zadbać o poziom zadowolenia pracowników? I wreszcie – czy jest to możliwe poprzez wykorzystanie sztucznej inteligencji?

Wyniki tegorocznego raportu[1] Deloitte  o trendach w HR nie pozostawiają złudzeń – rynek pracownika to nie tylko zgrabne hasło. Pracodawcy, którzy chcą mieć zmotywowany, zgrany i zadowolony zespół, muszą na niego zapracować. Oczywiście nie sposób ocenić efektywności działań bez feedbacku, który będzie odzwierciedlał rzeczywiste (a nie deklarowane) nastroje pracowników.

Zobacz też:

Ankiety czy rozmowy nie są idealnymi rozwiązaniami. Do pierwszej pracownicy podchodzą niechętnie, w drugiej nie mogą sobie pozwolić na szczerość. W konsekwencji informacje zwrotne nie przynoszą oczekiwanych efektów. Zrodziła się więc potrzeba narzędzia, które dostarczy obiektywny feedback, w momencie kiedy pracownik wykaże się ponadprzeciętnym zaangażowaniem i pozytywnym nastawieniem – a takim właśnie narzędziem jest Flairs.ai – mówi o swoim projekcie Zbigniew Czarnecki, CEO Apptension, kreatywnego software house’u, który stworzył Flairs.ai.

Poprzez połączenie z systemami typu Slack czy Jira, Flairs.ai analizuje częstotliwość oraz ton wypowiedzi na dany temat oraz wskazuje najbardziej zaangażowanych i pozytywnych pracowników. „Nagradza” ich specjalnie przygotowanymi graficznymi wyróżnieniami, równocześnie generuje raporty i dostarcza je kierownictwu oraz działowi HR. Dzięki temu najlepsi pracownicy zostają szybciej zauważeni i wynagrodzeni za ponadprzeciętną pracę. W efekcie poziom satysfakcji w zespole rośnie, co przekłada się na lojalizację. – Nasz projekt oparliśmy na pozytywnych emocjach, ponieważ to właśnie one sprzyjają poprawie jakości pracy i motywacji pracowników – dodaje Czarnecki.

Zobacz też:

Rozwiązanie to dedykowane jest dużym firmom, ze szczególnym naciskiem na te, które obecnie usprawniają lub informatyzują zarządzanie wiedzą i procesami HR. To właśnie w przedsiębiorstwach liczących ponad 100 osób trudno jest rozpoznać kompetencje pracowników w trakcie codziennej współpracy. Według badań[2], w ciągu kolejnych kilku lat, ograniczona zostanie tradycyjna komunikacja wewnątrz firm, jak np. bezpośrednie spotkania, czy rozmowy telefoniczne. Wzrośnie natomiast znaczenie platform do współpracy on-line, np. Slack oraz mediów społecznościowych. Wraz z nimi niezbędne będzie uzupełnienie ich podstawowych funkcjonalności o aplikacje i narzędzia wykorzystujące sztuczną inteligencję. Takim właśnie narzędziem jest Flairs.ai.

Technologia Flairs.ai to nowa marka w portfelu anioła biznesu, Dawida Ubrana. Przedsiębiorca dał się już poznać nie tylko jako inwestor, ale również doradca w kwestiach biznesowych. Do Flairs.ai dołożył wiedzę wyniesioną z handlu na temat tworzenia sieci sprzedaży. Na jej bazie twórca narzędzia, Apptension, buduje dla swojego produktu Sieć Partnerską HR, w którą zaangażowani są najlepsi specjaliści na rynku.

Dawid Urban dał nam spory kredyt zaufania i jednocześnie szybki feedback w sprawie inwestycji w projekt. Na pewno pomogło w tym wypracowane zaufanie z dwóch poprzednich inwestycji Dawida, które realizowaliśmy jako partner technologiczny: Adquesto i LESS_. W Apptension od razu powołaliśmy zespół, który pracuje nad strategią produktu i zakresem tzw. MDP (Minimum Delightful Product). Mamy za sobą pierwsze testy prototypów, a pełna gotowość wdrożeniowa jest planowana na 3 kwartał 2019. Już teraz jesteśmy otwarci na rozmowy i współpracę z przedsiębiorstwami – dodaje Zbigniew Czarnecki.

Za Flairs.ai stoi Apptension – kreatywny software house, współpracujący z inwestorami, startupami i agencjami przy tworzeniu innowacji cyfrowych. Na swoim koncie ma kooperację z takimi markami jak Netflix, Bloomberg, Universal, Uber, UNICEF, Google i takie nagrody jak Cannes Lions, Awwwards, FWA. Filarem Apptension jest kompetentny zespół, który opiera swoje działania na transparentności, dobrych relacjach między współpracownikami oraz częstym feedbacku, co zrodziło ideę powstania Flairs.ai


[1] Raport „Trendy HR 2019. Zmiana w zarządzaniu – człowiek w centrum uwagi. Analiza polskich wyników badania Global Human Capital Trends 2019”, Deloitte Development LLC, 2019

[2] Tamże

Wakacje dają nam oddech od napiętego życia zawodowego. Kiedy dla wielu urlop to wyczekiwany odpoczynek, dla innych to wytężona praca, która przewrotnie… nie zawsze jest efektywna. Jak zachęcić i zmotywować pracowników do wydajniejszej pracy, która finalnie wpłynie na kształt i jakość działania całej firmy?

Wiele z opublikowanych już badań potwierdziło mniejszą wydajność pracowników latem, zwłaszcza w okresie wakacyjnym. Wpływ na ten stan rzeczy ma nie tylko temperatura, ale także absencja innych współpracowników, lub fakt, że już niebawem to sam pracownik pójdzie na wymarzony od dawna wypoczynek. Mówi się także o tym, że wypoczęty pracownik to skarb – a każda spędzona godzina na urlopie procentuje wzrostem wydajności.

Stawiaj na chłodzenie

Wydłużony latem dzień zwiększa efektywność pracy, jednak duże upały już nie. Dowiedziono, że upały sięgające 35 st. C mogą zmniejszać efektywność wykonywania zadań nawet o 20 proc. Najkorzystniejszą temperaturą jest ta wahająca się od 21 do 24 st. C. Dlatego, jeśli na zewnątrz jest niebotycznie ciepło, a w pomieszczeniu biurowym nie ma klimatyzacji – postaw na przenośne klimatyzatory i zachęcaj pracownika do picia wody – koniecznie schłodzonej! Wiele firm, nie tylko hiszpańskich, stawia także na przerwę, tzw. sjestę w czasie najgorętszej pory dnia. Wówczas pracownicy mogą iść wtedy na obiad, lub zrelaksować się nieopodal biura na świeżym powietrzu z laptopem.

Doświetlone wnętrze zwiększa koncentrację pracownika

Nie bez kozery tak dobrze czujemy się późną wiosną i latem, kiedy wydłużony dzień kończy się późnym wieczorem. Jednak nie zawsze dzienne światło dobrze sprzyja percepcji i skupieniu w biurze – istnieje zależność między natężeniem światła uzyskanym od oświetlenia dziennego, a rezultatami w testach mierzących sprawność umysłową, koncentrację uwagi i pamięć krótkoterminową. Jeśli mamy dobrze doświetlone i jasne biuro, pamiętajmy, aby zastosować rolety, które jeśli trzeba – ograniczą wpadanie oślepiających pracownika promieni słonecznych. Tutaj ważne jest także przemyślane ustawienie biurek względem okna – najkorzystniej jest zastosować je w układzie prostopadłym, dzięki któremu unikniemy odbijania się promieni słonecznych w ekranie komputera.

Przeanalizuj cykl dnia

Warto przeanalizować środowisko pracy pod kątem najmniejszej i największej wydajności pracownika. Określimy wtedy, kiedy pracownik jest najefektywniejszy, a kiedy ma problem z koncentracją. To pozwoli zaplanować lub zasugerować, kiedy powinien wykonywać poszczególne zadania. Dla przykładu, działania powtarzane mechanicznie – np. odbiór maili, powinny być wykonywane w czasie mniejszej produktywności, natomiast te wymagające podejścia koncepcyjnego, kiedy pracownik musi przemyśleć kwestie lub zastosować oryginalne pomysły – w czasie największej produktywności. Eksperci często radzą, aby przeplatać pracę twórczą z odtwórczą. Dodatkowo, warto zachęcić pracownika, aby ten wykonał plan działań na dany dzień – hierarchicznie wybrał ważne zadania i te mniej, które nie wymagają priorytetowego podejścia.

Nie rozpraszaj się

  • Chaos w dokumentacji i na biurku nie przyczynia się niestety do zwiększenia wydajności pracownika – wręcz przeciwnie. Warto przypomnieć załodze o tym, że zasada „cleaned desk – better work” ma zastosowanie także w Twojej firmie. Wpłynie to nie tylko pozytywnie na jakość pracy, ale także na cały wizerunek biura.
  • Nieustanne sprawdzanie maili to – niestety – skuteczny pożeracz czasu. Jeśli czekamy na maila, oczywiście monitorujmy skrzynkę początkową, jednak jeśli możemy poczekać z odpowiedzią, powinniśmy zastosować zasadę spływania maili i odczytu ich w czasie mniejszej wydajności.
  • Zastosujmy też zasadę: „portale społecznościowe w trakcie przerw, a nie pracy”. Facebook, Instagram, Youtube, a nawet prywatna poczta wyjątkowo mocno absorbują czas.
  • Rozmowy z współpracownikami przełóżmy na czas przerwy, tak aby nie rozpraszać się firmowymi plotkami. Jeśli pracownicy pracują w open space – warto wyposażyć ich miejsca pracy w słuchawki.

Pracuj wielozadaniowo, jednak w danej chwili skup się nad jednym zadaniem

Efektywna praca popłaca, jednak co zrobić, kiedy w danej chwili liczba zadań rośnie, a pracownik nie może finalnie skoncentrować się porządnie na żadnym z nich? Zaproponuj mu wyżej wymienioną listę i hierarchię zadań – najważniejsze prace, aby wykonał najszybciej, mniej ważne na samym końcu. Ważne, aby robić to skutecznie od początku do końca, bez przerywania sobie w trakcie innymi projektami.

 

MS, BiznesTuba

Nikt nie lubi być zwiastunem złych wieści. Przekazywanie pozytywnych informacji wydaje się dużo prostszym zadaniem. Najlepsi menedżerowie wiedzą jednak, że to tylko pozory. 

Jedna z pracownic uzyskała w tym miesiącu świetne rezultaty. Uważasz, że jej wysiłek zasługuje na docenienie i postanawiasz pochwalić ją podczas spotkania zespołu. Kiedy już wszyscy gromadzą się w salce konferencyjnej, zabierasz głos i mówisz:

„Pani Aniu, widzę, że się pani rozwija. Bardzo to doceniam. Pracuje pani rzetelnie, zazwyczaj wywiązuje się pani z obowiązków. Podoba mi się też pani zachowanie wobec kolegów i koleżanek. Mówiłem im, że powinni brać z pani przykład. Brawo, tak trzymać!”

Po skończeniu wypowiedzi rozglądasz się po sali – pracownicy się uśmiechają, rozlegają się nawet brawa. Nie wszystko poszło jednak zgodnie z planem. Widzisz, że pani Ania – choć sili się na uśmiech – jest wyraźnie niezadowolona. Spróbujmy wczuć się w jej sytuację i sprawdzić, jak zrozumiała Twój komunikat:

„Mój szef to idiota. Docenia, że się rozwijam. Jakbym była jakimś niedorozwojem. Pracowałam cały tydzień po godzinach, zrezygnowałam z wyjazdu z synem. A on – mówi mi, że pracuję rzetelnie. No tak! Najlepiej, żeby pracowała 24h/dobę w firmie. Na dodatek zrobił ze mnie przykład dla innych. Świetnie, teraz to będą mówić jaka ze mnie frajerka.”

Twoje słowa wywołały odwrotny efekt od zamierzonego. Zamiast wzbudzić pozytywne emocje i zmotywować do dalszego wysiłku, udało Ci się zniechęcić pracownika do podejmowania dodatkowych zadań. I – jak podkreśla Jarosław Pudełek z CzteryP – potencjalnie również rozbudzić konflikt w zespole.

Diagnoza

Czy takie były Twoje intencje? Z pewnością nie. „Kiedy udzielamy informacji zwrotnej, trzeba liczyć się z tym, że komunikat może zostać odebrany inaczej niż zaplanowano” – zauważa ekspert CzteryP. „Dlatego na prowadzonych przez nas symulacjach biznesowych pokazujemy menedżerom, jak uniknąć takiej sytuacji. Konieczna jest przede wszystkim zmiana przekonań” – dodaje. Nie należy chwalić pracowników. Znacznie lepiej wyrażać uznanie – za konkretne efekty, sposób wykonania pracy, wynik. Jak to osiągnąć?

  1. Uznanie dotyczy tego, co robi dana osoba (a nie jej samej). Lepiej powiedzieć „Przygotowujesz bardzo precyzyjne raporty” niż „Jesteś świetnym pracownikiem”. Takie podejście buduje poczucie, że wykonana praca jest przez Ciebie doceniana. I wzmacnia pracownika w dobrych praktykach.
  2. Uznanie dotyczy konkretnych działań – wzrasta wtedy siła oddziaływania Twojej wypowiedzi i wartość dodana dla pracownika. Zamiast powiedzieć: „Dobrze przeprowadziłeś ten projekt”, lepiej wyjaśnić, które działania pracownika były kluczowe dla osiągnięcia celu.
  3. Wyrażając uznanie, należy unikać teatralnego, patetycznego tonu, gdyż wypowiedź traci wtedy na autentyczności. „Zamiast patrzeć na pracownika z góry, wyobraź sobie, że mówisz do osoby, która jest Twoim zwierzchnikiem. Dzięki takiemu postawieniu sytuacji dobierzesz słowa, które będą odebrane dużo lepiej niż zwykłe klepanie po ramieniu” – radzi Jarosław Pudełek.
  4. Należy także unikać wyrażania uznania w szerszym gronie. Może to wywoływać negatywne reakcje pozostałych osób. Znacznie lepiej przeprowadzić taką rozmowę na osobności, w cztery oczy z pracownikiem. Stwarza to też lepsze warunki do doprecyzowania poruszonych kwestii.

Rozwiązanie

Jeśli podczas symulacji biznesowej poznasz te zasady, opisana na początku sytuacja będzie mogła wyglądać zupełnie inaczej. Dialog w cztery oczy z pracownicą może wówczas przebiegać tak:

„Pani Aniu, jestem bardzo zadowolony z zestawienia, które Pani dla mnie przygotowała (konkretna informacja). Podsumowanie jest szczególnie trafne (uszczegółowienie). Musiała Pani włożyć bardzo dużo wysiłku i czasu i to teraz, gdy zbliżają się Święta (docenienie wysiłku). Zestawienie, które Pani przygotowała bardzo przyda się mnie i całej firmie, ponieważ na jutrzejszym spotkaniu zarządu przedstawię Pani interpretację i rekomendacje dalszych działań (wpływ). Jestem zadowolony również z tego, że coraz lepiej koordynuje Pani działania we własnym zespole. Wiem, że jest to trudne wyzwanie.”

Jak podkreśla Jarosław Pudełek z CzteryP, taka wypowiedź zbuduje w pracowniku przekonanie, że Twoje wyrazy uznania są szczere i przemyślane. Pani Ania wyjdzie ze spotkania z przeświadczeniem, że doceniasz jej pracę.

Jeśli dobrze przygotujesz się do rozmowy, wyrazisz swoją opinię w naturalny sposób i przekażesz ją osobiście pracownikowi, możesz liczyć na to, że przyjmie Twoje słowa z radością. Wzmocnieniu ulegnie także jego motywacja. Ponadto będzie miał szansę odwdzięczyć Ci się swoją opinią na temat podjętych działań. A wyrazy uznania to coś, co doceni każdy – zarówno pracownik, jak i szef.

Jak jedzenie przekłada się na motywację? Czy poczucie piękna przekłada się na jakość wykonywanych zadań? Kiedy ciekawość wpływa na efektywność pracownika? W dzisiejszych czasach dobry szef musi znać odpowiedź na pytanie o czynniki motywacji kadry. HRK przedstawia 16 głównych motywatorów w oparciu o koncepcję Stevena Reissa.

Różnorodność zespołu

Model zarządzania w organizacjach się zmienia. Jeszcze parę lat temu menedżerowie poszukiwali osób podobnych do siebie, z którymi będą w stanie stworzyć zgrany zespół. Dziś wiedzą, że to różnorodność stanowi o sukcesie zespołu.

„W zespole możemy mieć sprzedawców o dużej potrzebie niezależności i niskiej potrzebie uznania. Takie osoby będą bardzo samodzielne i ukierunkowane na szybkie osiągnięcie celu. Trafią do określonej grupy klientów – ceniących bezpośredniość. Z drugiej strony handlowcy o tym profilu mogą mieć trudności z przekonaniem do oferty osób, które wolą powoli budować długofalowe relacje. Zróżnicowanie w zespole pozwala dotrzeć do bardzo różnych klientów – dzięki temu wzrasta efektywność” – informuje Piotr Mazurkiewicz, partner w HRK S.A.

Różnorodność zespołu stawia jednak przed menedżerem trudne zadanie – zrozumienie motywacji bardzo różnych osób i dostosowanie swojego stylu zarządzania do każdego z nich. Ludzie mają skłonność do uznawania własnych wartości za najlepsze nie tylko dla nich samych, ale dla każdego. W efekcie pracownicy, mający odmienne od swoich współpracowników i przełożonych motywatory, mogą być przez nich postrzegani jako dziwni, gorsi lub nieracjonalni.

Inny nie znaczy gorszy, ale na pewno trzeba włożyć trochę chęci i wysiłku, by dobrze zrozumieć jak różne motywatory działają w praktyce i jak je wykorzystać w zarządzaniu” – podkreśla Sylwia Kościuszko, Senior Project Manager, HRK S.A.

Co nas motywuje?

Wg koncepcji dr Stevena Reissa wartości nadają sens życiu, ukierunkowują działania, pozwalają osiągnąć szczęście i spełnienie niezależnie od tego jaką rolę pełni obecnie dana osoba i jaka jest jej sytuacja życiowa. Ważne jest by odkryć, kim się jest i żyć w zgodzie ze sobą

Reiss Motivation Profile jest zweryfikowaną naukowo i potwierdzoną badaniami empirycznymi metodą pomiaru motywacji pracownika. W oparciu o przeprowadzone na ponad 6000 osobach badanie, Reiss wyróżnił 16 uniwersalnych motywatorów życiowych, wartości, które kierują naszym działaniem i określają indywidualną osobowość.

Określenie typu motywacji umożliwia lepsze poznanie siebie i własnych preferencji w działaniu. Z drugiej strony ułatwia zrozumienie różnic pomiędzy poszczególnymi osobami, ułatwia efektywną współpracę i dopasowanie stylu zarządzania do indywidualnych czynników motywujących każdego z podwładnych” – twierdzi Sylwia Kościuszko, Senior Project Manager, HRK S.A.

123

Osoby o wysokim nasileniu motywatora ciekawość chętnie angażują się w zadania wymagające ciągłego poszerzania wiedzy, zgłębiania różnych zagadnień i problemów, myślenia koncepcyjnego. Motywować je można powierzając funkcje ekspertów, włączając w dyskusje merytoryczne, przeprowadzanie analiz i przedstawianie wyciągniętych na ich podstawie wniosków. Warto je pytać o zdanie, pomysły, doceniać za posiadaną wiedzę i stwarzać warunki do zdobywania nowej. Osobom, dla których ważnym motywatorem są kontakty społeczne, warto stwarzać okazje dzielenia się z innymi swoimi zainteresowaniami, działaniami, zapraszać do udziału w konferencjach, imprezach integracyjnych” – informuje Sylwia Kościuszko, Senior Project Manager, HRK S.A.

Warto pamiętać:

  • pytanie o motywację jest jednym z najczęstszych pytań podczas rozmów kwalifikacyjnych
  • motywacja jest kluczową wartością w zarządzaniu zespołem
  • motywacja powinna być spójna z wybraną ścieżką zawodową

Niedobór talentów a motywacja

Na obecnym rynku coraz trudniej jest pozyskać wybitnego specjalistę. Jeśli już taką osobę firma zatrudni, musi zadbać o to, żeby została na dłużej w organizacji. Najlepszym sposobem jest trafne zarządzanie. Warto zwrócić uwagę, że do najczęściej wymienianych czynników odejścia z pracy należą złe relacje z szefem. Powodem jest w wielu wypadkach brak wiedzy o osobowości i motywacji innej osoby.

Poznanie motywacji pomaga dostosować otoczenie pracy i sprawić, aby było najbardziej satysfakcjonujące. Jakie jednak ma znaczenie, że akurat poczucie piękna motywuje pracownika? Okazuje się, że całkiem duże. Dbałość o estetykę biura może przełożyć się na wyniki  pracownika – mając lepsze samopoczucie w miejscu pracy, przebywając w nim z przyjemnością będzie bardziej efektywny. Znajomość motywacji pracowników może pomóc w kształtowaniu polityki HR – w tym zaprojektowaniu kafeterii świadczeń pozapłacowych dla pracowników, ustalaniu zasad czasu pracy, form integracji itp.” – komentuje Sylwia Kościuszko, Senior Project Manager, HRK S.A.

źródło: HRK S.A.

Eksperci

Co czeka branżę Consumer Finance? Prognoza 2020

Początek nowej dekady będzie dla branży pożyczkowej pełen wyzwań. Katarzyna Jóźwik, Dyrektor General...

Polacy puszczają z dymem 105 tysięcy mieszkań rocznie

W bieżącym roku Polacy wydadzą na wyroby tytoniowe około 28 miliardy złotych – wynika z szacunków HR...

Na mieszkanie wydajemy co czwartą złotówkę

Najmocniej w ostatnim roku drożał wywóz śmieci. Według GUS podwyżka opłat wyniosła 31,3%, co więcej ...

To nie jest kraj dla bogatych ludzi – zmiany Małego ZUS-u

Dzięki rozszerzeniu Małego ZUS-u najmniejsi przedsiębiorcy każdego miesiąca zaoszczędzą średnio po k...

PKB Polski rośnie coraz wolniej. Opinia eksperta.

Polska gospodarka zwalnia. Od jakiegoś czasu mówi o tym ekonomiści. Kilka dni temu rządzący politycy...

AKTUALNOŚCI

Prezydent RP Andrzej Duda oficjalnie otworzył Dom Polski zorganizowany przez PZU i Pekao

Prezydent Andrzej Duda otworzył dziś oficjalnie Dom Polski w Davos. PZU i Pekao już po raz drugi zor...

Miało być źle, będzie jeszcze gorzej – zmiany w rozliczeniach firm

Minimalna pensja jest jeszcze wyższa niż planowano w 2019 roku, dodatkowy roczny koszt poniesiony pr...

Gdzie spodziewać się cyberzagrożeń w 2020 roku?

Najnowszy „2020 Threat Report” ukazuje przewidywania dotyczące zagrożeń czekających w cyberprzestrze...

PIT-11: idą zmiany!

Do końca stycznia pracodawcy mają czas na dostarczenie w formie elektronicznej PIT-11 do urzędu skar...

Nowa Normalność – obowiązkowa lektura na Nowy Rok

"Konwergencja sił społeczno-demograficznych, technologicznych, gospodarczych i środowiskowych przeks...

Biodegradowalny plastik z fusów po kawie? Wymyśliła go polska firma

W obliczu zmian klimatycznych gospodarka obiegu zamkniętego stanowi jedno z największych wyzwań...

Mizerne zyski z lokat. Tylko 5 daje nadzieję na zarobek. Pokazujemy które i w jakich bankach.

Lokaty to obecnie licha tarcza przed inflacją. Prognozy sugerują, że tylko 5 bankowych depozytów daj...

Wydajemy coraz więcej, wymieniamy coraz częściej – Polacy i ich smartfony

Często posiadamy już więcej niż jednego smartfona, a w naszych szufladach leży nawet kilka urządzeń....

4 wyzwania, z którymi muszą się zmierzyć polskie MŚP w 2020 r.

Rok 2020 może przynieść wiele zmian dla polskiego sektora MŚP. Firmy powinny odpowiednio przygotować...

Ile zarabia senior na emeryturze? Podajemy konkretne kwoty. W Polsce na rynku pracy jest ponad mili

Ok. 1,37 mln Polaków w wieku emerytalnym jest aktywnych zawodowo – wynika z danych Głównego Urz...