niedziela, Lipiec 22, 2018
Facebook
Home Tagi Wpis otagowany "lpp"

lpp

Firma PSI Polska, producent oprogramowania dla przemysłu, wdrożyła w Centrum Dystrybucyjnym firmy LPP, właściciela marek odzieżowych takich jak RESERVED, Cropp, House, MOHITO czy SiNSAY innowacyjne oprogramowanie Warehouse Advanced Planning (WAP). WAP to moduł stworzony do planowania procesów logistycznych, wykorzystywany do tej pory w inteligentnych fabrykach. Wdrożenie WAP w Centrum Dystrybucyjnym LPP to kolejny projekt zrealizowany przez PSI Polska w ramach 10-letniej współpracy pomiędzy firmami. Dzięki praktycznym i innowacyjnym funkcjom ma usprawnić procesy logistyczne polskiego największego producenta odzieży.

Rynkowi liderzy na drodze do Logistyki 4.0

Strategia dystrybucji LPP zakłada równoczesną dostawę nowej kolekcji do wszystkich sklepów. To spore wyzwanie planistyczne, zwłaszcza w obliczu dynamicznego wzrostu produkcji oraz ekspansji spółki na kolejne rynki. Szukając innowacyjnych rozwiązań do planowania logistyki, LPP sięgnęło po moduł, który steruje procesami w nowoczesnych fabrykach. Analogia między zarządzaniem wysoce zautomatyzowanym centrum dystrybucyjnym, a inteligentną, zrobotyzowaną fabryką, pozwoliła na dopasowanie narzędzia do potrzeb i wymogów planowania pracy automatyki magazynowej. Wieloletnia współpraca między PSI i LPP, mająca na celu wsparcie automatyzacji procesów magazynowania, zaowocowała stworzeniem rozwiązania, które przenosi zarządzanie Centrum Dystrybucyjnym LPP na jeszcze wyższy poziom innowacyjności.
Jak zaznaczają eksperci, to rozwiązania, które charakteryzują tzw. Przemysł 4.0.

Czwarta rewolucja przemysłowa polega na autonomizacji procesów produkcji przez jak największe nasycenie ich rozwiązaniami informatycznymi, w tym elementami sztucznej inteligencji. Obecnie to jeden z najgorętszych tematów na zachodzie Europy. PSI, jako czołowy dostawca systemów klasy APS i MES, wspiera swoich klientów w przejściu do cyfrowego świata Przemysłu 4.0. Każdemu, kto zobaczył Centrum Dystrybucyjne LPP, analogia do wysoce zautomatyzowanego procesu produkcyjnego nasuwa się samoistnie. Dlatego, stając przed wyzwaniem usprawnienia procesu planowania pracy Centrum Dystrybucyjnego LPP, postanowiliśmy sięgnąć do naszych doświadczeń z przemysłu, gdy tworzyliśmy rozwiązania m.in. dla największych europejskich koncernów motoryzacyjnych. Na bazie systemu planowania produkcji stworzyliśmy innowacyjny moduł, Warehouse Advanced Planning, który po pozytywnych doświadczeniach z LPP zdecydowaliśmy się włączyć do standardu systemu PSIwms, dostarczającego pełen zakres funkcjonalności niezbędnych do właściwego sterowania oraz kontroli procesów w nowoczesnym magazynie – mówi Arkadiusz Niemira, Prezes Zarządu PSI Polska.

 

Planowanie pracy magazynu – wymierne korzyści

Po trwającym 6 miesięcy pilotażu, pod koniec minionego roku zakończono pierwszy etap wdrażania modułu Warehouse Advanced Planning, a Centrum Dystrybucyjne LPP zaczęło korzystać z jego wersji produkcyjnej.
W sposób automatyczny planuje on pracę sorterów magazynowych, wykorzystując algorytmy planowania, które przetwarzają ogromne ilości informacji w kilka sekund. Już w pierwszych miesiącach od uruchomienia Warehouse Advanced Planning, LPP odnotowało wymierne korzyści, w tym skrócenie czasu niezbędnego
do planowania operacji logistycznych o blisko 40%. Jak zaznaczają przedstawiciele PSI, to przykład modelowej współpracy z Klientem w wypracowaniu unikatowych i skutecznych procedur informatycznych w biznesie.

Korzyści z wprowadzenia rozwiązania najłatwiej zauważyć podczas codziennej pracy magazynu. Dzięki automatycznemu planowaniu zmieniły się role i zadania planistów, którzy obecnie monitorują cały proces, dokonując sporadycznie ręcznych zmian w planie. Kolejność realizowanych zleceń jest z góry określona, a w przypadku nieprzewidzianych sytuacji brygadziści korzystający z WAP na stacjach w magazynie mogą skorygować ten plan, np. przesuwając operacje na inny sorter lub zmieniając
ich kolejność. Moduł umożliwia prognozowanie liczby pracowników, którzy w danym dniu powinni obsługiwać zlecenia realizowane przez magazyn, by dotrzymać zaplanowanych terminów wysyłek. Dzięki temu możliwa jest dostawa kolekcji do wszystkich salonów Reserved, Cropp, czy Mohito w tym samym dniu! Obecnie magazyn pracuje efektywniej, w bardziej harmonijny i uporządkowany sposób, a sortery realizują zadania
w optymalnej kolejności.

Moduł Warehouse Advanced Planning był początkowo projektem pilotażowym – „proof of concept”. Oznacza to w praktyce, że gdy nasi pracownicy dopasowywali rozwiązanie do procesów Klienta, pracownicy po stronie LPP mogli już z niego korzystać i je testować, a także zgłaszać pomysły dotyczące ewentualnych usprawnień – dodaje Mikołaj Garbarek, Dyrektor Działu Produkcja, Logistyka, Transport Publiczny PSI Polska.

Panel menedżerski wspiera szybkie podejmowanie decyzji

Informatyzacja procesu planowania operacji logistycznych przenosi go na zupełnie nowy poziom efektywności i komunikacji między działami magazynu. Pozwala na tworzenie optymalnego planu, ale także umożliwia śledzenie jego bieżącej realizacji w raportach zarządczych.

Zakończeniem kolejnej fazy wdrożenia Warehouse Advanced Planning – modułu systemu zarządzania magazynem PSIwms, będzie uruchomienie elastycznego panelu menedżerskiego, który dostarczy dyrektorom i kadrze zarządzającej informacji w czasie rzeczywistym. W systemie są widoczne aktualnie realizowane zadania, ewentualne opóźnienia, planowane przerwy czy awarie sortera. Dodatkowym narzędziem do kontroli sytuacji są automatyczne e-maile informujące o potencjalnych opóźnieniach. Pozwalają one na szybką reakcję – tak, aby uniknąć problemu jeszcze przed jego wystąpieniem, np. poprzez zwiększenie liczby potrzebnych pracowników lub analizę wąskich gardeł procesu logistycznego. Dzięki wdrożeniu WAP, LPP zwiększyło zatem nie tylko możliwość płynnego planowania pracy w magazynie i śledzenia postępów przetwarzania w czasie rzeczywistym, ale także bieżącego reagowania na potencjalne odstępstwa od założonego harmonogramu wysyłek.

Funkcjonowanie Centrum Dystrybucyjnego nie byłoby możliwe bez innowacyjnych systemów informatycznych wspierających jego efektywne zarządzanie. Warehouse Advanced Planning
to unikalne rozwiązanie, które przenosi proces planowania procesów logistycznych w LPP na nowy, wyższy poziom. Dotyczy to zarówno dostępności danych w jednym miejscu, jak i możliwości elastycznego reagowania na różne, często nieprzewidywalne sytuacje
– komentuje Mirosław Hoffmann, Kierownik ds. IT Systemów Logistycznych w LPP S.A.

W następnych fazach projektu planowaniem przy użyciu modułu WAP zostaną objęte najważniejsze procesy logistyczne Centrum Dystrybucyjnego. Dzięki temu moduł Warehouse Advanced Planning będzie kontrolował wszystkie istotne zadania magazynowe LPP – od przyjęcia towaru, aż po jego wysyłkę. Opracowanie i wdrożenie Warehouse Advanced Planning to dowód na to, że rozwiązania Przemysłu 4.0, pozwalające na analizowanie w czasie rzeczywistym dużych ilości danych oraz wykorzystanie algorytmów optymalizujących pracę maszyn, mogą zostać z powodzeniem wykorzystane w Logistyce 4.0.

Właściciele LPP zaczynali przed 26 laty jako niewielka hurtownia odzieżowa. 6 lat później postanowili produkować własną odzież pod brandem Reserved. Jeszcze niedawno, bo w roku 2012, dysponowali o połowę mniejszą liczbą sklepów niż dzisiaj.

Dekadę temu do LPP należały tylko dwie marki – Reserved i Cropp, które do dziś w portfolio LPP mają największy udział pod względem liczby salonów. Na koniec trzeciego kwartału 2017 było ich aż 827 o łącznej powierzchni blisko 650 tys. m2. W 2008 roku firma przejęła dwa kolejne brandy – Mohito i House, zwiększając wówczas powierzchnię swoich salonów o ponad 20%. Wreszcie w roku 2013 producent odzieży postanowił wprowadzić na rynek nowy brand – Sinsay, którego sklepy są dzisiaj obecne już w 11 krajach.

Od lat rozwijamy się dynamicznie, ale rok 2017 był dla nas szczególnie intensywny inwestycyjnie. Przebudowaliśmy sześć salonów, tworząc od podstaw nowe odsłony naszych marek, powiększyliśmy czternaście salonów, dokonaliśmy relokacji 22 sklepów, otworzyliśmy aż 140 nowych. W samym 2017 roku dokonaliśmy 278 operacji w naszych salonach w 20 krajach – mówi Olimpia Patej, dyrektor ds. inwestycji w LPP.

Bardzo intensywny okres ostatnich 10 lat, doprowadził firmę do miejsca, w którym jest dzisiaj. W dużej mierze to efekt decyzji sprzed kilku lat o podjęciu ekspansji do Europy Zachodniej. Najpierw w Niemczech, a w tym roku w Wielkiej Brytanii gdańska firma otworzyła  takie wielkopowierzchniowe salony Reserved, jak ten w Stuttgarcie (prawie 4000 m2) czy w Londynie (3000 m2).

Tempo rozwoju jest zawrotne. Po trzecim kwartale 2017 LPP pochwaliło się wzrostem powierzchni o kolejne 6% w porównaniu z analogicznym okresem roku poprzedniego, a na koniec roku spodziewany jest dziewięcio-procentowy wzrost rok do roku. O skali świadczy zasięg geograficzny – gdańska firma jest dziś obecna aż w 20 krajach Europy, Azji i Afryki z liczbą niemal 1700 salonów. Ich łączna powierzchnia przekroczyła właśnie 1 milion metrów kwadratowych.

 

 

 

 

 

 

Źródło: fashionbiznes.pl

Spółka LPP, będąca największym koncernem odzieżowym w Polsce, zarządzająca markami Reserved, Tallinder, Mohito, Cropp, House czy Sinsay zrezygnowała ze stosowania naturalnych futer. Kolekcje wszystkich 6 marek, począwszy od bieżącego sezonu jesień / zima 2016 są całkowicie ich pozbawione. Na decyzję LPP wpłynęły oczekiwania konsumentów, dla których prawa zwierząt mają coraz większe znaczenie. i LPP w ten sposób dołączyła do międzynarodowej kampanii Fur Free Retailer – Sklepy Wolne od Futer.

Sieć LPP zarządza niemal 1700 salonów ulokowanych nie tylko w Polsce, ale też m.in. w Europie Środkowo-Wschodniej, Niemczech czy Zjednoczonych Emiratach Arabskich. Spółka obecna jest w sumie w 18 krajach na świecie.

Decyzja o przystąpieniu do kampanii Sklepy Wolne od Futer dotyczy wszystkich marek należących do firmy. Oznacza to, że w ich kolekcjach nie pojawią się już nigdy naturalne futra w żadnej formie, także jako dodatki i obszycia zimowych kurtek. Spółka podpisała w tej kwestii porozumienie ze Stowarzyszeniem Otwarte Klatki.

Mając na uwadze coraz większą świadomość dotyczącą kwestii ochrony praw zwierząt oraz oczekiwania naszych klientów w tym obszarze, a także wyzwania dotyczące redukcji wpływu, jaki nasza działalność wywiera na środowisko naturalne, podjęliśmy decyzję o całkowitej rezygnacji z wykorzystywania naturalnych futer w ofercie wszystkich naszych marek. W związku z tym zawsze, gdy wizja projektanta i aktualny trend uwzględniać będą motywy zawierające futra, podobnie jak część naszych rynkowych konkurentów, nasze marki stosować będą najwyższej jakości surowce syntetyczne. Ta decyzja to kolejny ważny krok, którego efektem jest zwiększanie przejrzystości łańcucha dostaw poprzez świadomy dobór surowców wykorzystywanych do produkcji naszych kolekcji – tłumaczy decyzję Marta Chlewicka, rzeczniczka prasowa LPP.

Trend rezygnacji z naturalnych futer jest coraz bardziej widoczny. Do kampanii Sklepy Wolne od Futer przystąpiło już ponad 300 firm i projektantów. Do najbardziej znanych należą ZARA, Topshop, H&M, COS, Marks & Spencer czy Asos, ostatnio z futer zrezygnował także Hugo Boss i Armani. Każdy, kto przystępuje do akcji, podpisuje pisemne zobowiązanie niesprzedawania futer oraz dodatków futrzanych.

Spółka LPP pokazała właśnie, że współczesna moda nie musi w ogóle wykorzystywać futer ze zwierząt. Myślę, że jeśli największy koncern odzieżowy w Europie Środkowo-Wschodniej może zobowiązać się pisemnie do takiej decyzji i stanąć tym samym w jednym szeregu z innymi, światowymi gigantami odzieżowymi to jest to wyraźny przekaz kierowany do tych firm modowych, które wciąż wykorzystują zwierzęta. Przyszłość mody to nowe technologie, a nie zamykanie zwierząt w małych, drucianych klatkach – dodaje Małgorzata Szadkowska, koordynatorka międzynarodowej kampanii Sklepy Wolne od Futer.

 

LPP

Firma LPP, właściciel marki Reserved, kontynuuje rozwój sieci sklepów swojej flagowej marki w Niemczech. W Monachium właśnie otwarto pierwszy salon Reserved. Zlokalizowany przy prestiżowej ulicy handlowej Kaufingerstraße, ma powierzchnię 3,5 tys. metrów kwadratowych i jest jednym z największych w całej sieci sprzedaży LPP. Do połowy 2017 roku firma planuje mieć u naszych zachodnich sąsiadów w sumie 20 salonów Reserved, a jeszcze w tym roku rozpocznie w Niemczech sprzedaż on-line kolekcji pozostałych marek: House, Cropp, Mohito i Sinsay.

 

Monachium to szczególne miasto na handlowej mapie Niemiec. Wyróżnia je duża siła nabywcza tamtejszych klientów. Kaufingerstraße – ulica, przy której powstał pierwszy salon Reserved w tym mieście – to popularny bulwar w centrum miasta, odwiedzany co roku przez miliony turystów. Naszym nadrzędnym celem jest budowanie rozpoznawalności marki Reserved, dlatego zależało nam na wyborze tak prestiżowej lokalizacji – mówi Sławomir Łoboda, wiceprezes LPP odpowiedzialny za rozwój i inwestycje.

Salon przy Kaufingerstraße to jeden z największych sklepów Reserved nie tylko w Niemczech, ale także w całej sieci sprzedaży LPP, liczącej obecnie niemal 1,7 tys. sklepów. W Monachium na powierzchni 3,5 tys. metrów kwadratowych oferowane będą wszystkie modele z kolekcji dla kobiet, mężczyzn oraz dzieci, które projektanci Reserved przygotowali na sezon jesień-zima 2016. Salon, w którym zatrudnienie znajdzie ponad 60 osób, zaprojektowano wedle najnowszego konceptu, pozwalającego klientowi poznać kolekcję jeszcze przed wejściem do sklepu. Przejrzyste witryny i lekkie nowoczesne konstrukcje, a także ciepłe, nowoczesne oświetlenie i płynne przejścia między poszczególnymi strefami salonu, zachęcają do wejścia do sklepu i ułatwiają klientowi wybór towarów.

Marka Reserved zadebiutowała w Niemczech w 2014 roku. Dotychczas otwarto 15 salonów, m.in. w Stuttgarcie,  Lipsku, Aachen i Mannheim. W nadchodzących miesiącach marka zadebiutuje także w Hamburgu i Kolonii, natomiast w przyszłym roku LPP otworzy swój pierwszy salon flagowy w Berlinie. Rok później zaplanowano otwarcie salonu we Frankfurcie. Do połowy 2017 roku firma planuje mieć u naszych zachodnich sąsiadów w sumie 20 salonów Reserved, a jeszcze w tym roku rozpocznie w Niemczech sprzedaż on-line kolekcji marek: House, Cropp, Mohito i Sinsay.

Rozwój sieci salonów sprzedaży i budowa rozpoznawalności marki Reserved stanowią obecnie priorytet wśród strategicznych planów LPP. Równocześnie firma przyspiesza rozwój e-commerce na rynkach zagranicznych. Jeszcze w tym roku kolekcje marek House, Cropp, Mohito i Sinsay dostępne będą on-line w Niemczech, Czechach, Słowacji, na Węgrzech i w Rumunii.

 

źródło: LPP

LPP, właściciel sześciu marek odzieżowych – Reserved, Tallinder, House, Cropp, Mohito i Sinsay, w pierwszej połowie 2017 roku zadebiutuje na Białorusi. Salon marki Reserved powstanie w stolicy, w nowoczesnym centrum handlowym Galleria Minsk Mall. LPP wybrała lokalnego partnera, z którym prowadzić będzie działalność na Białorusi w modelu franczyzowym. Zwieńczeniem jest zawarta umowa najmu na pierwszy salon Reserved w tym kraju.

Od kilku lat analizowaliśmy możliwość wejścia na rynek białoruski, na którym nie ma jeszcze naszych globalnych konkurentów. Naszym jest zdaniem to bardzo perspektywiczny rynek, rośnie koniunktura gospodarcza, w Mińsku powstaje pierwsze nowoczesne centrum handlowe. W naszej ocenie to dobry czas na debiut – chcemy być tam pierwsi – mówi Sławomir Łoboda, wiceprezes LPP odpowiedzialny za inwestycje i rozwój sieci.

Dla LPP obecność na Białorusi to naturalna decyzja – firma od lat jest liderem sprzedaży odzieży w Polsce i liczącym się graczem w naszej części Europy. Marki odzieżowe LPP są popularne w Rosji, na Ukrainie i w krajach bałtyckich, teraz przyszedł czas na kolejnego wschodniego sąsiada. Białoruś to przykład kraju, w którym nasze marki cieszą się dużą rozpoznawalnością i sympatią pomimo, że dotychczas nie mieliśmy tam sklepów. Od lat obserwujemy Białorusinów robiących zakupy w naszych sklepach w północnowschodniej Polsce, teraz nadszedł czas, aby wyjść naprzeciw ich oczekiwaniom – dodaje Sławomir Łoboda. Równocześnie ze względu na specyficzne uwarunkowania polityczno-gospodarcze, podobnie jak w przypadku Bliskiego Wschodu, LPP zdecydowało się na współpracę z lokalnym partnerem – firmą Rapa, reprezentującą w tym kraju m.in. sOliver (Germany), Carpisa (Italy), Yamamay (Italy). Firmą zarządzająca Gallerią Minsk Mall jest Colliers International.

Salon flagowy Reserved zostanie otwarty w pierwszej połowie 2017 roku – dokładna data uzależniona jest od postępów prac budowlanych i wykończeniowych. Powierzchnia sklepu wynosić będzie około 2 tys. mkw. i dostępna w nim będzie pełna oferta marki, czyli kolekcje adresowane do kobiet,  mężczyzn  i do dzieci. Firma planuje otwarcie do trzech sklepów Reserved w ciągu 2 lat w stolicy Białorusi.

LPP od 15 lat odnosi sukcesy za naszą wschodnią granicą. Obecnie 418 z ponad 1 640 salonów marek LPP zlokalizowanych jest w Rosji, na Ukrainie i w krajach bałtyckich.

 

źródło: LPP

LPP – właściciel sześciu marek odzieżowych: Reserved, Tallinder, Cropp, House, Mohito i Sinsay – właśnie otworzył największy w Rosji odzieżowy sklep swojej flagowej marki Reserved. Jest to najważniejsza inwestycja firmy na tym rynku w bieżącym roku. Sklep został otwarty w prestiżowym centrum handlowym „Galeria” w Petersburgu. W 2016 roku spółka planuje powiększyć swoją sieć sklepów w Rosji o 10 procent.

Nasza obecność w Rosji ma istotne znaczenie dla rozwoju Grupy LPP. Głównie ze względu na tak szeroką obecność w tym kraju i uzyskiwane dochody ze sprzedaży, jesteśmy jednym z liderów branży w Europie Środkowo-Wschodniej – mówi Sławomir Łoboda, wiceprezes LPP odpowiedzialny za rozwój i inwestycje. Otwarcie tak dużego sklepu w najlepszym Centrum Handlowym w St. Petersburgu to sygnał, że w 2016 roku będziemy umacniać naszą pozycję na tym rynku – dodaje.

LPP posiada obecnie 280 sklepów w Rosji, które w 2015 roku odnotowały przychody ze sprzedaży w wysokości 836 mln zł, co stanowiło 16 procent wszystkich przychodów Grupy LPP. Należące do polskiej firmy sklepy popularnych marek odzieżowych znajdują się w 42 rosyjskich miastach, m. in. w Moskwie, Petersburgu, Nowosybirsku, Jekaterynburgu, Krasnodarze i innych. Firma jest w Rosji uznanym detalistą w branży odzieżowej, a jej salony zostały otwarte w dużych centrach handlowych, takich jak Mega, Filion, Złoty Babilon, Kolumbus i Vegas w samej tylko stolicy.

LPP Grupa rozpoczęła swoją działalność w Rosji w 2002 roku, a w ciągu ostatnich czterech lat powierzchnia sklepów marek handlowych LPP w tym kraju wzrosła czterokrotnie. Na rynku rosyjskim obecnych jest pięć marek LPP, wśród których flagową pozostaje marka Reserved, a pozostałe w portfolio tworzą: młodzieżowe Cropp, House i Sinsay, jak również kobieca Mohito. Możliwe jest także, że w niedalekiej przyszłości dołączy do nich debiutujący właśnie Tallinder – marka z segmentu premium, która oferuje odzież dla zamożnych klientów. Jej pierwszy sklep w Polsce został otwarty w lutym 2016 r. Kolekcja nowej marki uosabia nowoczesną, swobodną elegancję i ponadczasową klasykę. Odzież marki Tallinder jest w stanie sprostać oczekiwaniom wymagających klientów, wyróżnia się wysoką jakością tkanin i skóry, a także dbałością o każdy detal.

W branży fast fashion kluczowe znaczenie na rynku rosyjskim mają najlepsze centra handlowe, które generują większość tzw. traffic’u. Nieprzypadkowo nasz nowy rekordowy pod względem powierzchni sklep Reserved znajduje się w petersburskiej „Galerii” i ma prawie 2,5 tys. mkw. Tutaj będziemy oferować klientom pełen asortyment kolekcji damskiej, męskiej i dziecięcej – mówi Anna Pilugina, dyrektor rosyjskiej spółki Grupy LPP. 

Ze względu na fakt, że rosyjscy konsumenci coraz częściej wolą spędzać czas i robić zakupy w centrach handlowych, street retail na ulicach miasta staje się mniej atrakcyjny z punktu widzenia biznesu. Chcemy być tam, gdzie nasze kolekcje sprzedają się najlepiej. Dobrym przykładem jest „Galeria” w Petersburgu, gdzie sklep marki Cropp notuje wysoką sprzedaż i gdzie właśnie otwarto największy w kraju salon Reserved, a także kilka innych centrów handlowych, gdzie jesteśmy obecni – wyjaśnia Anna Pilugina.

Aby skrócić łańcuch i terminy dostawy towarów, od 2012 roku część dostaw odzieży marek LPP trafia na rynek rosyjski bezpośrednio od producentów do portu w Petersburgu, a stamtąd do magazynu, który znajduje się w pobliżu Moskwy. Dzięki temu czas dostaw towarów do odległych o tysiące kilometrów od siebie miast Rosji stał się o wiele krótszy i bardziej elastyczny.

LPP SA rozwija się i podbija nowe rynki. W 2014 roku firma zadebiutowała w Niemczech, w 2015 roku otworzyła pierwsze sklepy w Egipcie, Kuwejcie, Katarze, Arabii Saudyjskiej, a w 2016 w Zjednoczonych Emiratach Arabskich. W 2016 roku firma planuje otwarcie sieci franczyzowej swoich salonów na Białorusi i w Kazachstanie.

 

LPP

 

LPP, właściciel popularnych brandów: RESERVED, House, Cropp, MOHITO i SINSAY, zaprezentował swoją najnowszą markę. Tym razem firma stawia na odzież i akcesoria adresowane do zamożniejszych i najbardziej wymagających klientów. Pierwszy salon marki Tallinder otwarty zostanie w lutym w Gdańsku – w mieście, w którym ponad dwie dekady temu swą działalność rozpoczęła firma LPP. Całość kolekcji nowej marki będzie także dostępna w sklepie internetowym tallinder.com

Tallinder-LOOKBOOK-SS-16-dla-portali-A4-RGB-1Rozwijanie portfolio i otwieranie się na nowe grupy klientów w tej branży, obok dynamicznej rozbudowy sieci dystrybucji, jest kluczem do sukcesu. Naszym celem jest dostarczanie modnej odzieży, w zróżnicowanej stylistyce, jak największej grupie odbiorców w kolejnych miastach i krajach – mówi Hubert Komorowski, wiceprezes LPP odpowiedzialny m.in. za markę Tallinder.

Prace nad nowym brandem trwały półtora roku. Przygotowanie koncepcji marki, określenie jej grupy docelowej, a także zaprojektowanie pierwszych kolekcji oraz konceptu salonu to niezwykle pracochłonny proces. Firma ma już spore doświadczenie w tym obszarze. W latach dziewięćdziesiątych od podstaw stworzyła RESERVED – najbardziej rozpoznawalną markę fast fashion na polskim rynku, której salony obecne są nie tylko w Europie Środkowo-Wschodniej, ale także w Niemczech i na Bliskim Wschodzie. Dodatkowo trzy lata temu zadebiutował popularny wśród nastolatek SiNSAY – najmłodsza dotychczas marka Grupy LPP.

Podobnie jak w przypadku tworzonych wcześniej brandów LPP, Tallinder zadebiutuje w Polsce – rodzimy rynek znamy najlepiej, dlatego tu otwieramy pierwsze salony. Przy tworzeniu nowej marki niezwykle ważne jest budowanie jej rozpoznawalności. Nasza najnowsza propozycja adresowana jest do klientów ceniących elegancję i najwyższą jakość. Szukamy zatem powierzchni handlowych w najbardziej prestiżowych lokalizacjach – dodaje Hubert Komorowski.

Tallinder jest marką z segmentu premium dedykowaną osobom powyżej 30 roku życia, któreTallinder-LOOKBOOK-SS-16-dla-portali-A4-RGB-111 kreując swój wizerunek wyznają zasadę less is more i poszukują ponadczasowych, eleganckich projektów, które będą dopełnieniem ich dynamicznego, nowoczesnego stylu życia. W kolekcji marki klienci znajdą zarówno linię damską, jak i męską, składające się z ubrań oraz akcesoriów i butów. Modele nowej marki powstają w gdańskiej centrali LPP, a produkcja ok. 70 proc. kolekcji zlecana jest w Europie – w Polsce, we Włoszech, Portugalii oraz w Turcji.

Średnia powierzchnia salonów, które zostaną otwarte w 2016 roku wynosi nieco ponad 450 mkw. W marcu oraz kwietniu br. zaplanowano otwarcie sklepów w Bydgoszczy, Lublinie, Katowicach, Szczecinie, Wrocławiu oraz Gdyni. Trwają także poszukiwania najbardziej odpowiedniej dla Tallindera lokalizacji w Warszawie.

Koncept sklepu podporządkowany został charakterowi marki premium. Wizyta w salonie będzie okazją, by kupić ubrania i dodatki, ale również by zrelaksować się w strefie lounge czy przejrzeć magazyny i albumy o sztuce, designie, modzie oraz architekturze. Wnętrza sklepów wyróżniać będą naturalne materiały – kamień i barwione atramentem drewno.

LPP

Firma LPP, właściciel sześciu marek odzieżowych: RESERVED, Tallinder House, Cropp, MOHITO i SiNSAY od 2015 roku prowadzi ekspansję na Bliskim Wschodzie. Po Egipcie, Katarze, Kuwejcie i Arabii Saudyjskiej przyszedł czas na Zjednoczone Emiraty Arabskie. Pierwszy salon w tym kraju powstał w najbardziej prestiżowym centrum handlowym w Abu Dhabi. Do 2020 roku firma zamierza otworzyć w regionie łącznie około 70 sklepów swoich marek.

Salon RESERVED otwarto w styczniu w najbardziej popularnym centrum handlowym stolicy Zjednoczonych Emiratów Arabskich – Abu Dhabi Mall. Salon jest zlokalizowany w sąsiedztwie sklepów takich marek jak ZARA i H&M, a jego powierzchnia wynosi nieco ponad 1000 mkw. Pozyskanie takiej przestrzeni wymagało wynajęcia i połączenia aż pięciu istniejących wcześniej sklepów. Salon został zaaranżowany zgodnie z obowiązującymi standardami LPP dla rynków europejskich – do dyspozycji klientów są trzy oddzielne departamenty: damski, męski oraz dziecięcy. Zatrudnienie w nim znalazło aż 50 osób.

Obecnie w salonach RESERVED zlokalizowanych na Bliskim Wschodzie oferujemy te same kolekcje, co we wszystkich pozostałych krajach. W przypadku tego regionu ogromne znaczenie ma jednak wybór konkretnych modeli. Ze względów klimatycznych ograniczamy ofertę zimową, ponadto w okresie najważniejszego muzułmańskiego święta, Ramadanu zwiększamy ofertę eleganckich modeli o skromniejszych fasonach. Mając na uwadze skalę naszego rozwoju w tym regionie rozważamy w przyszłości tworzenie kolekcji dedykowanych wyłącznie dla naszych klientów w krajach arabskich – powiedział Hubert Komorowski, wiceprezes zarządu LPP odpowiedzialny m.in. za rozwój na Bliskim Wschodzie.

Inwestycje na Bliskim Wschodzie to istotny kierunek ekspansji LPP. Pierwszy pozaeuropejski salon flagowej marki – RESERVED powstał w Egipcie w lutym 2015 roku, kolejne otwarto w ub.r. w Katarze, Kuwejcie, Arabii Saudyjskiej a teraz w Zjednoczonych Emiratach Arabskich. Wszystkie sklepy znajdują się w centrach handlowych. Mimo, że strategia LPP zakłada budowanie sieci dystrybucji w oparciu o własną sieć, ze względu na uwarunkowania gospodarczo-polityczne, na rynkach bliskowschodnich salony funkcjonują na zasadzie franczyzy. Od początku obecności w tym regionie lokalnym partnerem LPP pozostaje firma Azadea.

Obecnie trwają także prace nad wprowadzeniem na ten rynek kolejnych marek z portfolio firmy – MOHITO i SiNSAY. Do 2020 roku firma zamierza otworzyć w regionie łącznie około 70 sklepów trzech marek.

 

Reserved

Eksperci

Ludwiczak: Majowe spowolnienie na rynku mieszkaniowym

Odczyty makroekonomiczne za maj 2018 r. można by uznać za bardzo dobre, gdyby nie spowolnienie na ry...

Przasnyski: Stopy procentowe niskie, ale kredyty drożeją

Rada Polityki Pieniężnej od ponad trzech lat utrzymuje stopy procentowe na rekordowo niskim poziomie...

Sawicki: Nowy tydzień, nowe szanse

Ubiegły tydzień inwestorzy zaczynali we wręcz szampańskich nastrojach, ale kończyli go w minorowych....

Lipka: Znów fatalne wieści dla frankowiczów

Za szwajcarską walutę trzeba płacić już ok. 3,70 zł, to ponad 20 gr więcej niż jeszcze miesiąc temu....

Bugaj: Pogarszające się inwestycyjne warunki

Po względnie stabilnym kwietniu drugi tydzień maja przyniósł dość zaskakującą poprawę koniunktury, k...

AKTUALNOŚCI

Czy rośnie skala wyłudzeń i nadużyć w sektorze finansowym?

W 2017 roku ataki hakerskie dotknęły połowy polskich instytucji finansowych, przynosząc wielomiliono...

Nowy podatek solidarnościowy dla najbogatszych oraz nowe obciążenie ZUS – co to oznacza w prakt

Na stronie internetowej Rządowego Centrum Legislacji opublikowano projekt ustawy wprowadzającej nową...

Letnie ożywienie w przemyśle i budownictwie

Czerwiec przyniósł wyraźnie wyższą dynamikę produkcji przemysłowej i budowlano-montażowej, potwierdz...

Na „Dostępność+” rząd przeznaczy 23,2 mld zł

Rada Ministrów przyjęła uchwałę w sprawie ustanowienia rządowego programu „Dostępność+” dla osób nie...

5 lipca Sejm przyjął ustawę o inwestycjach mieszkaniowych

Przedstawiony 15 marca bieżącego roku pierwszy projekt specustawy mieszkaniowej, wprowadzający rewol...