piątek, Październik 19, 2018
Facebook
Home Archiwa 2018 Październik 1

Dzienne archiwaPaź 1, 2018

 W najnowszej kolekcji projektanci Digel kompleksowo zadbali  o mężczyzn myśląc o każdym elemencie ich garderoby od kurtek i płaszczy, przez garnitury, koszule, marynarki, kamizelki  i spodnie, po szeroki wybór butów i różnorodne dodatki: krawaty, muchy, poszetki, paski oraz szczególnie widoczne w tym sezonie wzorzyste szelki i zaskakujące kolorowymi akcentami skarpety.

Stylizacje Digel na sezon jesień/zima 2018 cechuje przytulny komfort, a granice między biznesowym lookiem a wygodą coraz bardziej się zacierają. Ponadto swoboda ruchów, dopasowane kroje i miękkość w dotyku. Oferta sezonu jest dostępna w dwóch paletach kolorów. Pierwsza charakteryzuje się neutralnymi, trochę przytłumionymi barwami. Jest więc szary, biały, beżowy, ciemnoszary i stalowo-niebieski.
Z kolei druga wykorzystuje głębię barw nadając projektom bardziej zdecydowany ton: butelkowa zieleń, oliwka, bordo, koniak i tytoń oraz wszelknie odcienie czystego niebieskiego od granatu do jasnoniebieskiego. Pomimo wyrazistej kolorystyki stroje bronią się przed chłodem miękkością tkanin – eleganckiej wełny, drobnej przędzy tweedowej, ciepłej dzianiny, ale też lekkiej flaneli i casualowego jeansu. Przyciągają oko modnymi wzorami w jodełkę  i szachownicę, nie brakuje też kraty, kropek i płowiejących pasków.

„W tym sezonie projektanci Digel dużą wagę przykładają do funkcjonalności męskich ubrań nie zapominając o unikatowości propozycji. Tradycyjnie stawiają na jakość materiałów, oryginalność i minimalizm. Stroje podkreślają sylwetkę przy równoczesnej wygodzie użytkowania. Pojawia się wiele nowych rozwiązań. Mamy znacznie większy wybór kurtek i garniturów. Dzięki specjalnemu krojowi z wstawionymi rękawami ramiona podążają za naturalnym kształtem ciała. Są kamizelki z plecioną wełną na przodzie i dzianiną z tyłu. Bawełniane spodnie, które wyglądają jak wełna, zapewniają płynne przejście między formalnym i swobodnym stylem. Zamiłowanie do szczegółów jest widoczne w postaci kolorowych kieszonek, szwów i podszewek. Jak zawsze cechą charakterystyczną marki jest dobra relacja jakości do ceny”.- mówi Marek Paszkowski, dyrektor marketingu Digel Polska.

Koncerny Volkswagen i Microsoft zawierają partnerstwo strategiczne w celu wspólnej budowy Volkswagen Automotive Cloud. Ta wielka
przemysłowa chmura danych będzie służyć do obsługi wszystkich przyszłych pojazdów oraz usług cyfrowych Volkswagena.  Umożliwi
ono Volkswagenowi szybką kontynuację przemian w dziedzinie cyfryzacji. Podejmując współpracę strategiczną z firmą Microsoft Volkswagen stawia decydujący krok w transformacji w przedsiębiorstwo usług z dziedziny mobilności, dysponujące flotą pojazdów komunikujących się z otoczeniem i działających w cyfrowym ekosystemie „Volkswagen We”.
„Strategiczne partnerstwo z firmą Microsoft ogromnie przyspieszy zmiany jakie wprowadzamy w dziedzinie cyfryzacji” – powiedział dr Herbert Diess, Prezes Zarządu Volkswagen AG. „Volkswagen – jeden z największychproducentów samochodów na świecie – i Microsoft z jego niepodważalnymi kompetencjami w zakresie technologii doskonale do siebie pasują. Wspólnie będziemy grać główną rolę w kształtowaniu rozwiązań z dziedziny mobilności”.
Dyrektor Microsoft Satya Nadella stwierdził: „Volkswagen stawia na technologie cyfrowe, żeby zmienić swój własny biznes i dostarczać klientom innowacyjne usługi oraz pojazdy komunikujące się z otoczeniem. Wiodące światowe firmy wybierają Microsoft, jesteśmy zachwyceni, że Volkswagen zdecydował się na naszą firmę. Wspólnie damy ludziom na całym świecie możliwość całkowicie nowego doświadczania mobilności”.

Usługi dostępne w aucie oraz platforma na bazie technologii Microsoft Od 2020 roku na rynku każdego roku będzie pojawiać się ponad 5 milionów nowych samochodów marki Volkswagen komunikujących się w ramachsieci, a przez to będących elementem tzw. „Internet of Things” (IoT) w chmurze danych. Głęboka współpraca między obydwoma przedsiębiorstwami daje możliwość połączenia globalnej wiedzy Microsoftu w dziedzinie technologii danych gromadzonych w chmurze z Volkswagena jako producenta samochodów. Partnerzy stworzą wspólnie podstawę technologiczną dla Automotive Cloud. W przyszłości wszelkie usługi dostępne w samochodach marki Volkswagen oraz cała bazująca na chmurze cyfrowa architektura One Digital Platform (ODP) koncernu będą tworzone na platformie Azure firmy Microsoft, wykorzystywane będą również usługi związane z tą platformą, jak Azure IoT Edge. Dzięki Volkswagen Automotive Cloud marka Volkswagen jeszcze mocniej zintegruje pojazd z platformą bazującą na danych w chmurze oraz z usługami dla klientów wszystkich marek, które współdziałają np. w ramachekosystemu „Volkswagen We”. Tworząc Volkswagen Automotive Cloud marka Volkswagen będzie mogła w przyszłości rozszerzyć zakres cyfrowych usług na wszystkie swoje samochody. Ponadto będzie mogła opracować i szybko wdrożyć nowe usługi i rozwiązania służące klientom korzystającym z samochodów, rozwiązania z dziedziny telematyki oraz zapewniające szybką wymianę informacji pomiędzy pojazdem a chmurą danych. Volkswagen i Microsoft wspólnie opracowują Volkswagen Automotive Cloud. Volkswagen Automotive Cloud optymalizuje połączenie między samochodem, chmurą danych i cyfrowym ekosystemem.

W ramach partnerstwa Volkswagen utworzy nowe centrum rozwoju na potrzeby Automotive Cloud w Ameryce Północnej, niedaleko siedziby firmy Microsoft. Microsoft będzie mocno wspierał tworzenie tego centrum, między innymi poprzez rekrutację nowych pracowników oraz zarządzanie projektem. W niedalekiej przyszłości w centrum znajdzie prace około 300 specjalistów z dziedziny IT. Ponadto Microsoft udostępni zespołowi Volkswagena swoją wiedzę z zakresu technologii danych w chmurze. Specjaliści IT Volkswagena będą mogli skorzystać z kultury pracy zespołowej rozwiniętej przez Microsoft i przenieść te doświadczenia do systemu organizacyjnego w Volkswagenie. Rozwój największego cyfrowego ekosystemu w branży samochodowej Rozwiązania, które powstaną w wyniku partnerstwa strategicznego znajdą w przyszłości zastosowanie także w innych markach koncernu i we wszystkich regionach świata. Volkswagen Automotive Cloud stanie się bazą usług cyfrowych oferowanych przez marki koncernu. Dotyczy to także przyszłych modeli elektrycznych Volkswagena z rodziny I.D., a także aut z napędem konwencjonalnym. Samochody Volkswagena staną się w ten sposób w przyszłości mobilnymi centrami „Internetu rzeczy”, powiązanymi ze sobą za pośrednictwem platformy Microsoft Azure.

Jak wynika z badania SAS, Accenture Applied Intelligence, Intela i Forbes Insights, 70% firm wdrażających projekty z zakresu sztucznej inteligencji organizuje szkolenia dla pracowników, których celem jest zapewnienie, że inicjatywy AI są realizowane z zachowaniem zasad etyki.  

Wyniki przeprowadzonego badania pokazują, że odpowiedzialne wykorzystanie sztucznej inteligencji staje się coraz ważniejsze dla biznesu. Szacuje się, że 72% organizacji na całym świecie prowadzi projekty z zakresu AI. Aż 92% liderów w tej dziedzinie, określających prowadzone projekty jako sukces lub duży sukces, szkoli pracowników z etyki AI. Pozostałe organizacje, w których inicjatywy związane ze sztuczną inteligencją są mniej zaawansowane, robi to zdecydowanie rzadziej – tylko w 48% przypadków.

Badanie przeprowadzono wśród 305 przedstawicieli biznesu z całego świata. Ponad połowa z nich pracuje na stanowisku Chief Information Officer (dyrektora ds. informatyki), Chief Technology Officer (dyrektora ds. technologii) oraz Chief Analytics Officer (dyrektora ds. analityki).

Biznes zaczyna zwracać uwagę na zjawiska niepożądane, które może powodować sztuczna inteligencja, takie jak np. stronnicze lub niesprawiedliwe traktowanie ludzi. Oczywiście technologia ta niesie ze sobą wiele korzyści, jednak organizacje muszą też zwrócić szczególną uwagę na zasady etyki AI, zgodne z przysięgą Hipokratesa, której przesłanie brzmi „nie krzywdzić”. Należy stworzyć konkretne wytyczne dla rozwoju systemów AI, które będą bezpieczne, transparentne, łatwe do wytłumaczenia i będzie można na nich polegać. Pozwoli to uniknąć niezamierzonych i niepożądanych konsekwencji oraz problemów związanych ze zgodnością z regulacjami prawnymi, które mogą wpłynąć na poszczególne jednostki, firmy i całe społeczeństwa. Specjaliści na stanowiskach data scientist z niecierpliwością czekają na te wytycznemówi Rumman Chowdhury, Responsible AI Lead w Accenture Applied Intelligence.

Liderzy sztucznej inteligencji zwracają uwagę na fakt, że sukces prowadzonych przez nich projektów w dużej mierze zależy od wykorzystania analityki. 79% z nich uważa, że analityka odgrywa główną lub wiodącą rolę. Jedynie 14% badanych nie odczuwa jeszcze korzyści z wykorzystania AI.

Organizacje, które wdrożyły projekty z zakresu sztucznej inteligencji dostrzegają, że sukces jest zależny od wykorzystania analityki, odgrywającej dla nich kluczową rolę w inicjatywach związanych z AI mówi Oliver Schabenberger, Chief Operating Officer and Chief Technology Officer w SAS.  

Brak nadzoru nad sztuczną inteligencją nie wchodzi w grę

Pomimo pojawiających się informacji, że sztuczna inteligencja działa niezależnie od człowieka, badanie przeprowadzone przez SAS pokazuje, że nadzór nad tą technologią jest niezbędny. Niemal ¾ (74%) liderów AI wskazało, że przywiązuje dużą wagę do ewaluacji projektów AI, dokonując jej co najmniej raz w tygodniu. Pozwala to wyeliminować wyniki uznane za wątpliwe. Organizacje mniej zaawansowane pod względem wdrożenia sztucznej inteligencji dokonują tego jedynie w 33% przypadków.

Możliwość zrozumienia, w jaki sposób systemy AI podejmują decyzje buduje zaufanie i czyni możliwym skuteczny nadzór człowieka. Dla deweloperów i klientów wdrażających projekty związane ze sztuczną inteligencją, przejrzystość i wiarygodność algorytmów to niezwykle istotna kwestia. Również dostępność systemów AI, które w sposób przejrzysty wykazują, że ma się do czynienia z maszyną a nie człowiekiem, będzie stanowić solidną podstawę do budowy zaufania koniecznego do popularyzacji tych rozwiązań mówi Yinyin Liu, dyrektor działu data science w Intel AI Products Group.

Nie bez powodu firmy prowadzą działania mające na celu etyczne wykorzystanie sztucznej inteligencji oraz zapewnienie nadzoru nad związanymi z nią projektami. Zdają sobie sprawę, że błędne działanie AI może mieć negatywne skutki biznesowe. 60% organizacji, które wdrożyły projekty z zakresu sztucznej inteligencji lub planuje to zrobić, wskazało, że obawia się wpływu decyzji podejmowanych przez maszyny na zaangażowanie klientów – przykładowo mogą one nie wykazać się dostateczną empatią w kontaktach z kupującymi.

Inne kluczowe wnioski z badania:

  • Ponad 72% organizacji na całym świecie wykorzystuje sztuczną inteligencję w jednym lub kilku obszarach działalności biznesowej.
  • 51% firm prowadzących projekty z zakresu AI przyznaje, że zakończyły się one sukcesem. Wśród głównych korzyści wymieniają: tworzenie bardziej precyzyjnych prognoz, podejmowanie lepszych decyzji biznesowych, skuteczne pozyskiwanie klientów oraz wzrost produktywności organizacyjnej.
  • Respondenci zajmujący niższe stanowiska (osoby spoza zarządu) częściej dostrzegały pozytywny wpływ sztucznej inteligencji. 55% ankietowanych z tej grupy określiło projekty związane z AI jako „sukces” albo „ogromny sukces”. Tylko 38% pracowników z kadry zarządczej udzieliło takiej samej odpowiedzi.
  • Wiele organizacji dostrzega korzyści wynikające z podnoszenia roli, jaką odgrywają pracownicy. 64% respondentów już teraz widzi efekty wdrożenia sztucznej inteligencji, dzięki czemu zespół może poświęcić więcej czasu na działania kreatywne lub strategiczne niż na zadania bieżące.
  • Warto podkreślić, że 20% uczestników badania SAS odnotowało opór wobec sztucznej inteligencji ze strony pracowników, co wynika z obaw o utratę pracy. Ponadto 57% wyraża zaniepokojenie związane z wpływem AI na relacje w zespole, np. pracownicy mogą czuć się zastraszeni lub przemęczeni.

Rosnąca popularność każdej technologii wiąże się z potrzebą stawienia czoła nowym wyzwaniom. Jednak w przypadku AI, możliwości, jakie daje są praktycznie nieograniczone, od zwiększania efektywności operacyjnej po wzrost produktywności i zysków. Pytanie, jakie powinni sobie zadawać właściciele przedsiębiorstw to: „nie czy wdrożyć AI, ale jak szybko to zrobić”tłumaczy Ross Gagnon, dyrektor ds. badań, Forbes Insights.

Informacja o badaniu

Badanie przeprowadzone przez SAS, Accenture Applied Intelligence, Intel i Forbes Insights w lipcu 2018 roku zawiera opinie 305 liderów biznesu z Ameryki Północnej i Południowej, Europy oraz regionu Azji i Pacyfiku. Raport prezentujący wyniki badania zaprezentowano podczas konferencji SAS Analytics Experience w San Diego. Wydarzenie gromadzi tysiące użytkowników offline i online chcących podzielić się wiedzą na temat najważniejszych problemów biznesowych.

Pełna wersja raportu AI Momentum, Maturity and Models for Success.

Jak efektywnie zatrudniać nowych pracowników? Czy kompetencje danego kandydata są właściwe w odniesieniu do stanowiska, na które aplikuje? Jaki potencjał posiada pracownik w rozwijaniu swoich umiejętności w obszarze zadań, jakie mu wyznaczono?  Na te i wiele innych pytań odpowiada, ukazująca się właśnie na rynku, publikacja Sabiny Nikodemskiej, dotycząca praktycznych aspektów projektowania i realizacji sesji AC|DC – Assessment & Development Center w praktyce.

Assessment & Development Center (AC|DC) określane jest często najbardziej precyzyjną, obiektywną i efektywną metodą oceny kompetencji kandydatów oraz obecnych pracowników. To kompleksowe podejście stosowane do oceny poziomu wiedzy, umiejętności, postaw i dopasowania zawodowego pracowników oraz opracowania dla nich ścieżek rozwoju. Na polskim gruncie jest ona coraz bardziej rozpowszechniana w dwóch odsłonach – jako narzędzie selekcji i oceny potencjału lub jako narzędzie diagnozy potrzeb rozwojowych. Szczegóły wdrażania procesu AC|DC pokazuje, ukazująca się właśnie na rynku, książka Sabiny Nikodemskiej „Assessment & Development Center – Projektowanie procesu i narzędzi oceny kompetencji”. Autorka, dzieląc się swoim prawie 20-letnim doświadczeniem w projektowaniu i realizacji procesów AC/DC, oceny kompetencyjnej, szkoleniu asesorów oraz koordynowaniu ich pracy, omawia podstawowe narzędzia i przybliża metodologię tworzenia ośrodka oceny kompetencji oraz rozwoju pracowników.

Książka powstała z myślą o wszystkich osobach, które chcą bliżej poznać Assessment & Development Center z perspektywy praktycznej, lub które mają już bazową wiedzę na ten temat, ale chcą się dowiedzieć, jak zaprojektować sesję oceny kompetencji i przygotować niezbędny do jej przeprowadzenia zestaw narzędzi diagnostycznych – mówi Ewa Walenda, redaktor naczelna magazynu „Personel i Zarządzanie”. W kolejnych rozdziałach czytelnik znajdzie informację o tym, jak efektywnie przygotować każdy etap procesu AC|DC: zbudować profil będący kryterium oceny, zaprojektować matrycę obserwacji, przygotować narzędzia do oceny zaplanowanych kompetencji, harmonogram sesji oraz raport dla uczestnika i sponsora procesu. Dodatkowo omówione zostały kwestie dotyczące praktycznych aspektów organizacji sesji oraz jej podsumowania  – dodaje Ewa Walenda.

Opracowanie zawiera szczegółowe opisy narzędzi stosowanych w projektach oceny i rozwoju kompetencji pracowników oraz liczne przykłady i komentarze dotyczące tego, co, kiedy i na jakich zasadach warto zastosować w praktyce. Szczególną uwagę poświęcono przygotowywaniu zadań symulacyjnych.  Opisane zostały różne ich typy, jak: zadania grupowe, interakcyjne, zadania indywidualne – ze wskazaniem, w pomiarze jakich kompetencji znajdują najlepsze zastosowanie i jakie mają ograniczenia. Przedstawiono również ogólny schemat tworzenia zadań oraz zaprezentowano liczne przykłady scenariuszy, które mogą stanowić inspirację do samodzielnego zaprojektowania symulacji podobnego typu.

Wszyscy eksperci, menedżerowie i specjaliści z obszaru HR, którzy zechcą przygotować swój zestaw narzędzi, znajdą szczegółowe wskazówki, jakie informacje i elementy powinna zawierać instrukcja dla uczestnika i asesora, aby zadanie sprzyjało ujawnieniu się oczekiwanych zachowań, umożliwiało obserwację i ocenę założonych kompetencji. Książka stanowi swoiste kompendium wiedzy i dobrych praktyk w formie przewodnika dla osób odpowiedzialnych za przygotowanie i projektowanie sesji zarówno po stronie firmy realizującej taki proces dla swoich pracowników, jak również firmy, która dostarcza tego rodzaju usługę.

Nowe obszary zastosowania AC|DC

Utarło się mówić, że metoda AC|DC przeznaczona jest do rekrutacji kandydatów na wyższe stanowiska. Sam proces AC|DC jest niewątpliwie wymagający, czasochłonny, wieloetapowy i nierzadko kosztowny. Jednak przy wykorzystaniu nowoczesnych mediów oraz kreatywności wnosi do obszaru rekrutacji zupełnie nowe możliwości. Dodatkowe korzyści związane z budowaniem wizerunku profesjonalnego pracodawcy mogą czerpać szczególnie te firmy, które zatrudniają młodych pracowników. Angażują się oni chętnie w realizację zadań, których kontekst jest bliski ich doświadczeniu czy sposobowi myślenia. Budują biznesplan dla nowego kompleksu rozrywki, rozwijają koncepty nietypowego start-upu lub budują założenia niekonwencjonalnej strategii marketingowej.

Coraz częściej zdarza się, że klasyczna formuła sesji, jako jednodniowego wydarzenia odbywającego się w zamkniętej przestrzeni z jasno zdefiniowanym scenariuszem i układem zadań, przenosi się  w inną przestrzeń niż sala konferencyjna lub szkoleniowa, jak las, przestrzeń budynku firmy, centrum handlowe, escape room czy nawet przestrzeń wirtualną, a poszczególne zadania i aktywności kandydatów bardziej przypominają zabawę, angażującą nieraz przez kilka dni grę polegającą na realizacji zleconych misji, niż poważne wyzwania o biznesowym charakterze – zaznacza Sabina Nikodemska, ekspert HR, menedżer HR, konsultant i asesor, autorka książki. – Ponadto wspierane są one wykorzystaniem nowych technologii. Misje do wykonania kandydat otrzymuje w specjalnie zaprojektowanej aplikacji na smartfona, a instrukcję do zadania ogląda w formie filmu na tablecie. Trend ten prawdopodobnie będzie się nadal rozwijać, stanowiąc odpowiedź na oczekiwania nowego pokolenia wchodzącego na rynek pracy, a klasyczna sesja AC|DC może coraz częściej przekształcać się w projekty o charakterze grywalizacyjnym – dodaje Sabina Nikodemska.

Obecnie, kontekst i rodzaj zadań symulacyjnych wykorzystywanych podczas rekrutacyjno-selekcyjnych sesji AC|DC daje również wyjątkowe możliwości budowania pozytywnego wizerunku firmy jako pracodawcy, który nie tylko rozumie oczekiwania nowego pokolenia wchodzącego na rynek pracy, ale również aktywnego, kształtującego swoje otoczenie rynkowe podmiotu, który umiejętnie odczytuje aktualne trendy w budowaniu relacji z przyszłymi i dotychczasowymi pracownikami.

Portal Biznestuba.pl jest patronem medialnym wydawnictwa, a książka jest do kupienia na stronie: http://sklep.infor.pl/narzedzia-oceny-kompetencji.html – Polecamy!

Rozpoczynamy aktywnie dzień jesiennym konkursem z nagrodami! Wystarczy, że pokażesz nam, jak rozpoczynasz swój dzień przed pracą, a najciekawsze zgłoszenia nagrodzimy zestawem śniadaniowym!

Znalezione obrazy dla zapytania promocyjne.pl logo

Śniadanie to najważniejszy posiłek każdego dnia, dlatego warto pamiętać o nim wyjątkowo. Zachęcając do zdrowych i regularnych posiłków, razem ze sklepem Promocyjne.pl organizujemy konkurs, w którym do wygrania jest zestaw śniadaniowy składający się z 2 kubków, idealnych do aromatycznej kawy lub gorącej herbaty, 2 podstawek do jajek, a także dwóch ceramicznych łyżeczek oraz tkaninowego koszyczka na pieczywo.

Wolisz jajko na twardo, a może na miękko? A może częściej wybierasz kanapkę w tramwaju bądź kawę w samochodzie? Bardziej od śniadania wolisz jogę? Pokaż nam to!

Niezależnie jak i o której, pokaż nam swój początek dnia, a nagroda może trafi właśnie do Ciebie. Biały zestaw śniadaniowy 9:30 Breakfast Set to idealny sposób na rozpoczęcie dnia przed pracą. Aby go zdobyć wystarczy, że pokażesz nam jak Ty rozpoczynasz dzień – zrób zdjęcie w komentarzu pod postem i czekaj na wyniki. Zachęć także swoich przyjaciół do polubienia Twojego posta, by zwiększyć szansę na wygraną.

 

Życzymy powodzenia!

Zespół BiznesTuba.pl

#KONKURS 📌👉 Usiądź wygodnie, przeczytaj najnowsze informacje biznesowe na naszym portalu www.BiznesTuba.pl i rozpocznij…

Opublikowany przez BiznesTuba.pl Poniedziałek, 1 października 2018

Regulamin konkursu

  1. Organizatorem konkursu jest portal BiznesTuba.pl – BiznesTuba Sp. z o. o.
  2. Nazwa konkursu to: „Rozpocznij z nami swój dzień przed pracą”.
  3. Fundatorem nagród w konkursie jest sklep Promocyjne.pl.
  4. Konkurs będzie przeprowadzony na fanpage’u serwisu internetowego prowadzonego przez Organizatora pod adresem: https://www.facebook.com/BiznesTuba/
  5. Konkurs trwa od 1 października do 7 października, do 23:59. Wyniki będą podane 8 października.
  6. Uczestnictwo w konkursie oznacza zaakceptowanie poniższego regulaminu.
  7. Uczestnikami konkursu mogą być osoby fizyczne, pełnoletnie, posiadające pełną zdolność do czynności prawnych oraz zamieszkałe na stałe na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej.
  8. W konkursie nie mogą brać udziału pracownicy ani członkowie rodzin pracowników BiznesTuba.pl.
  9. Zgłoszenia do konkursu przyjmowane są w formie komentarzy z odpowiedzią na zadanie konkursowe, pod postem.
  10. Zadanie konkursowe polega na zaprezentowaniu w formie zdjęciowej rozpoczęcia dnia przed pracą. Może to być poranna joga, czarna kawa przy komputerze, a może śniadanie z najbliższymi.
  11. Uczestnik konkursu może przesłać tylko jedną odpowiedź konkursową, a jeśli prześle więcej niż jedną, pod uwagę będzie brany i oceniany pierwszy komentarz.
  12. Kryteriami oceny będzie merytoryczność i kreatywność zgłaszającego się do konkursu, a także popularność posta wśród innych (ilość lajków).
  13. Zwycięzcy konkursu zostaną wybrani przez jury w składzie: Magdalena Springer (BiznesTuba), Karolina Miszczuk (Promocyjne.pl),
  14. Laureatów poinformujemy o wygranej na Facebooku.
  15. Wygrana nie podlega zamianie na inną nagrodę. Nie można też otrzymać jej równowartości pieniężnej.
  16. Uczestnicy konkursu wyrażają zgodę na przetwarzanie swoich danych osobowych dla potrzeb niezbędnych przy realizacji konkursu, zgodnie z Ustawą o Ochronie Danych Osobowych z dnia 29.08.1997 (DZ.U. nr 133, poz. 883). Uczestnicy konkursu przyjmują do wiadomości, że podanie danych jest dobrowolne i że każdemu uczestnikowi przysługuje prawo dostępu do treści swoich danych oraz ich poprawiania. Uczestnik oświadcza, że wyraża zgodę na publikację swoich danych osobowych (imię i nazwisko) w przypadku otrzymania nagrody w konkursie
  17. Facebook jest w pełni zwolniony z odpowiedzialności za proces konkursowy. Administrator promocji korzysta z serwisu Facebook na własną odpowiedzialność.

Coraz droższe mieszkania skłaniają Poznaniaków do zainteresowania się rynkiem segmentów. Takie inwestycje są coraz częstszym elementem krajobrazu Poznania i okolic. Tymczasem zainteresowanie kredytowaniem zakupów mieszkaniowych jest tak duże, że eksperci Metrohouse i Expandera radzą, aby składać wnioski kredytowe do kilku banków jednocześnie.

Poza wzrostem cen, który w ostatnich dwunastu miesiącach przekroczył 10 proc., w Poznaniu najbardziej charakterystycznym wyróżnikiem lokalnego rynku są dość duże metraże nabywanych mieszkań. – Średni metraż znacznie przekracza 60 m kw., co stawia stolicę Wielkopolski w ścisłej czołówce miast. O ile w innych miastach w miesięcznych zestawieniach dość sporadycznie pojawiają się transakcje mieszkaniowe, gdzie nabywana powierzchnia przekracza 100 m kw., to w poznańskich transakcjach frekwencja występowania takich zakupów jest o wiele wyższa, komentuje Marcin Jańczuk z agencji Metrohouse. Coraz wyższe ceny mieszkań (obecnie za m kw. płaci się średnio 5982 zł) skłaniają Poznaniaków do zainteresowania się innymi rodzajami nieruchomości. Mnożą się zatem m.in. inwestycje mieszkań bezczynszowych w szeregowcach na obrzeżach miasta. Ceny takich lokali o powierzchni ok. 70-80 m kw. rozpoczynają się od poziomu 350 tys. zł. – Wielu klientów postrzega zakup takich nieruchomości jako namiastkę domu z własnym ogrodem, dlatego popularność tego rodzaju nieruchomości rośnie, mówi Marcin Jańczuk.

Zobacz też:

15 rad jak przygotować mieszkanie na wynajem

Osoby, które planują w najbliższym czasie kupić mieszkanie czy dom z pomocą kredytu, powinny mieć na uwadze dwie istotne rzeczy. – Po pierwsze, coraz bardziej prawdopodobne wydaje się, że stopy procentowe w Polsce mogą zacząć rosnąć już w przyszłym roku. W kolejnych latach będą one zapewne coraz wyższe, a wraz z nimi będą rosły raty kredytów. Tymczasem, ze względu na wzrost cen mieszkań, Polacy zadłużają się na coraz wyższe kwoty. Obecnie, rata kredytu zaciąganego na mieszkanie w Warszawie, o powierzchni 50 m2 wyniesie średnio 1 996 zł (przy założeniu 10% wkładu własnego). Gdyby stopy procentowe w naszym kraju wróciły do poziomu z 2012  r., to rata wzrosłaby do 2 738 zł. Dlatego zadłużając się, najlepiej nie przesadzać z kwotą długu. Obecnie mamy do czynienia z najniższym poziomem stóp procentowych w historii, ale ten stan nie będzie trwał wiecznie , komentuje Jarosław Sadowski z Expandera.

Kolejnym zagrożeniem, o którym warto pamiętać, jest ryzyko związane z bardzo dużym zainteresowaniem kredytami mieszkaniowymi. Najnowsze dane BIK pokazują, że w sierpniu wartość udzielonych kredytów była aż o 27% wyższa niż przed rokiem. – Do banków, szczególnie tych z atrakcyjna ofertą kredytową, spływa bardzo dużo wniosków. W takich warunkach rośnie ryzyko odrzucania wniosków niekompletnych czy składanych przez osoby o nie najwyższych dochodach. Dlatego o kredyt hipoteczny najlepiej wnioskować w trzech bankach jednocześnie. Zaletą takiego postępowania jest to, że rośnie szansa na to, że otrzymamy finansowanie w terminie wskazanym w umowie przedwstępnej zawartej ze sprzedającym mieszkanie. Gdybyśmy wnioskowali tylko w jednym banku i on odrzuciłby nasz wniosek, to wtedy musielibyśmy zaczynać całą procedurę od początku w innym banku, co jest niestety bardzo czasochłonne. Czasami może skończyć się to tym, że nie dostaniemy pieniędzy na czas, a więc utracimy zadatek i szansę na zakup wymarzonego mieszkania. Lepiej się więc zabezpieczyć składając kilka wniosków jednocześnie, dodaje ekspert Expandera.

Zobacz też:

Wynajem krótkoterminowy – pomysł na (nie tylko) letnią inwestycję

Eksperci

Inflacja nie odpuszcza

We wrześniu wskaźnik cen towarów i usług konsumpcyjnych wzrósł o 1,9 proc., a więc tylko minimalnie ...

Moryc: Podatek Exit Tax wejdzie w życie choć jest krytykowany nawet przez członków rządu

Nowy podatek tzw. “exit tax”, który ma zostać wprowadzony do końca tego roku wzbudza kontrowersje ni...

Pistolet przystawiony do głowy, czyli walutowe zawirowania kluczowych rynków

Globalny rynek finansowy pozostaje obciążony asymetrią ryzyk, gdyż najwyraźniej w temacie wojen hand...

Turek: 10 lat po upadku Lehman Brothers ceny znowu są rekordowe

Gwałtowne przeceny, a potem ożywienie na rynkach mieszkaniowych – tak prosto można podsumować ostatn...

Przasnyski: Praca jest, ale brakuje pracowników

Firmy nadal tworzą sporo nowych miejsc pracy, ale wciąż mają kłopoty z ich obsadzeniem. Problem ten ...

AKTUALNOŚCI

Jesienne spowolnienie dynamiki PKB

Wyraźnie niższe niż się spodziewano okazały się wrześniowe dane o produkcji przemysłowej i budowlano...

Polskie startupy coraz śmielej zdobywają zagranicę

45 proc. właścicieli startupów chce rozwijać swoją działalność nie tylko na rodzimym rynku, ale takż...

Minister Finansów chce dłużej potrzymać pieniądze inwestorów

Zakup obligacji o 50 groszy taniej – to nowy pomysł Ministra Finansów, aby Polacy na dłużej zainwest...

POLAND THE CAN-DO NATION

4 października br. w Nowym Jorku, z inicjatywy PZU, odbędzie się jedno z największych spotkań lideró...

Od 2019 roku nowe przepisy podatkowe dotyczące kryptowalut

W 2019 r. w życie wejść ma pakiet nowych przepisów podatkowych dotyczących walut wirtualnych. Projek...